国精产品一区二区三区黑人和中国,超碰在线,成年秘密免费版电视剧在线观看,午夜精品久久久久久久99老熟妇,成人做爰黄a片免费看直播室动漫

01

裁员又亏损

大润发再冒红灯

实体(ti)零售又一巨头坐不住(zhu)了！

大(da)润发最新财报巨亏16亿。

图(tu)源(yuan)：高(gao)鑫零售官(guan)网(wang)

5月(yue)21日晚间，大润发母公司高鑫零售（HK06808）发布了截至(zhi)2024年(nian)3月(yue)31日的财年(nian)业(ye)绩报(bao)告。

报告显示，公司收入达725.67亿元(yuan)人民币，同比下降13.3%，归母净利润为-16.68亿元(yuan)，线上B2C订单(dan)增长4.8%。面对业绩(ji)大(da)幅下滑(hua)和巨额亏损，高鑫零售还(hai)裁员了超过2万(wan)人，据悉，是管理层要大(da)换血。

而(er)就在今年3月，高(gao)鑫零售就完(wan)成了高(gao)层(ceng)人事调整，由沈辉接任(ren)(ren)执行董事兼首(shou)席(xi)执行官，前(qian)任(ren)(ren)CEO林小海调回阿里(li)巴巴集团另有任(ren)(ren)用。

据了解(jie)，在林(lin)小(xiao)海在任(ren)期间，推动高鑫零售与阿里巴巴的全(quan)面链接(jie)，采用全(quan)渠道多(duo)业态发(fa)展战略，但(dan)这些努力(li)尚(shang)未在业绩上体现(xian)。沈辉上任(ren)后，明确表(biao)示将快速行(xing)动，回(hui)归零售本质，重塑价(jia)格竞争力(li)，重回(hui)营收(shou)增长轨道。

02

降本增效不见效

大润发面临难关

截至2024年3月31日，高鑫零售的(de)销(xiao)售收(shou)入为(wei)694.31亿元人(ren)民(min)币，同比减(jian)少13.8%。这(zhei)一降幅主要源(yuan)自(zi)关闭(bi)长(zhang)期亏损门店、保供业务收(shou)缩(suo)及客户囤货(huo)心态消退导致的(de)平均客单下(xia)滑。数据显示(shi)，同店销(xiao)售增长(zhang)为(wei)-6.6%，尽管线上B2C业务实(shi)现了低位数正增长(zhang)，但线下(xia)营收(shou)依旧高单位数下(xia)滑。

而高鑫零售在M会员店业务上的探索尚未带(dai)来显著收入(ru)。

截至2024年3月31日，会(hui)员(yuan)费收入仅为(wei)0.16亿元。尽管扬(yang)州首(shou)店的(de)(de)会(hui)员(yuan)续费率达到预期，但全国累(lei)计付费会(hui)员(yuan)数(shu)仅为(wei)14万(wan)，会(hui)员(yuan)总数(shu)为(wei)24万(wan)，远(yuan)不足(zu)以弥补大(da)卖场(chang)和(he)超市业(ye)务的(de)(de)收入下滑。

图(tu)源：微博(bo)

财报显示(shi)，高鑫(xin)零(ling)售的费用及开支(zhi)为204.29亿元(yuan)，尽管较(jiao)同期减少(shao)4.50亿元(yuan)，但若不考虑减值影响，费用及开支(zhi)减少(shao)14.14亿元(yuan)。这表(biao)(biao)明(ming)公司在降本增(zeng)效方面仍(reng)有(you)较(jiao)大改进空间。沈辉上任后明(ming)确表(biao)(biao)示(shi)，增(zeng)收(shou)降本是重中之(zhi)重，扭亏(kui)为盈是首要目标。

高鑫(xin)零售的业绩下滑(hua)也与整体零售行业环境变化密切(qie)相关。根据(ju)贝(bei)恩(en)公司与中国(guo)连锁经营协会发布(bu)的研究(jiu)报告，2020年以来，中国(guo)零售商(shang)超经营持(chi)续承压。头部上(shang)市商(shang)超企业的总营收(shou)逐年下滑(hua)，平均净利(li)润率自(zi)2021年起由正转负。

数据显(xian)示，2022-2023年，中国头部上市(shi)商超企业总营收(shou)分别为2978亿元(yuan)(yuan)、2845亿元(yuan)(yuan)和2729亿元(yuan)(yuan)。

高(gao)鑫(xin)零售面临的(de)挑战不(bu)仅来(lai)自内部(bu)管理(li)和(he)(he)战略调(diao)整，更受到外(wai)部(bu)市场环境和(he)(he)消费者行为变化的(de)影响。为实现(xian)扭亏为盈，沈(shen)辉提出了加快(kuai)区域(yu)布局优(you)化和(he)(he)尾部(bu)店改善，持续打(da)磨会(hui)员(yuan)店模式，提高(gao)盈利(li)能(neng)力(li)。

而(er)在报(bao)告期内，自有APP大润发优(you)鲜占线上B2C营收达到约(yue)36%，线上B2C订单量同比增长(zhang)4.8%。未来需要(yao)进一步加强线上渠道建设(she)，提升用户(hu)体(ti)验和客户(hu)粘性。

截至2024年(nian)3月31日，高鑫零售共有(you)472家大卖场、32家中(zhong)型超市和3家会(hui)员(yuan)店。今年(nian)以来(lai)，已关闭14家亏(kui)损(sun)门(men)店，通过(guo)优化门(men)店结构(gou)，提高整体运营效率(lv)。

03

实体零售难熬

大润发的救命稻草在哪里？

过去(qu)几年，实(shi)体零(ling)售行业(ye)面临着显著的下(xia)滑(hua)压力。然而，今年以来，这一行业(ye)开始(shi)显现出一些积(ji)极信号，部分企业(ye)已经开始(shi)逆势上扬。

图源：微博

相比(bi)于(yu)高鑫零(ling)售(shou)的(de)困境，永(yong)辉超市在今年第(di)(di)一季度(du)实现了业绩提升。虽(sui)然2023年永(yong)辉超市的(de)营收较上(shang)年同(tong)期(qi)下(xia)降了12.71%，并亏(kui)损13.29亿元，但其2024年第(di)(di)一季度(du)报(bao)告显示(shi)，归母净利润(run)达7.36亿元，同(tong)比(bi)增长4.57%。这得益于(yu)商品结构的(de)改善和(he)商品成本(ben)的(de)优化。

在(zai)商品(pin)(pin)(pin)改造方面，永(yong)辉超(chao)市的自(zi)有品(pin)(pin)(pin)牌在(zai)报告期内实现了35.4亿元的销售额，占总营业收入的5%，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)长8.26%。其中(zhong)，生(sheng)鲜自(zi)有品(pin)(pin)(pin)牌同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)长41.3%，成为业绩增(zeng)(zeng)长的重(zhong)要(yao)推(tui)动力。永(yong)辉超(chao)市还在(zai)供(gong)应链上(shang)做出了积(ji)极调(diao)整，已经与101家原产地厂家合(he)作(zuo)，并建立(li)了19个自(zi)有种植和养殖基地。

另一个(ge)成功转型的案例是步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)高。2023年(nian)，步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)高实现(xian)营收30.87亿元(yuan)，归母(mu)净(jing)(jing)利(li)润(run)亏(kui)损18.89亿元(yuan)，同(tong)比减亏(kui)25.50%。然而，今年(nian)一季度，步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)高实现(xian)营收9.28亿元(yuan)，归母(mu)净(jing)(jing)利(li)润(run)2023.03万元(yuan)，同(tong)比实现(xian)扭(niu)亏(kui)为盈。

近年(nian)来，商超行(xing)业(ye)的改造(zao)方向(xiang)大体一(yi)致。自林(lin)小海(hai)上(shang)任后，高(gao)鑫零售开始了(le)大规模变革。一(yi)方面(mian)，推动线(xian)下(xia)大润发门(men)店(dian)的新零售改造(zao)；另一(yi)方面(mian)，布局(ju)中(zhong)小型(xing)业(ye)态，以求破(po)局(ju)。同时，高(gao)鑫零售与阿里的深度融(rong)合(he)也在持续(xu)推进。林(lin)小海(hai)曾表示，目标是将大润发打造(zao)成消费者的线(xian)下(xia)体验(yan)中(zhong)心和在线(xian)物流履约中(zhong)心。

实体零售的(de)(de)(de)(de)复苏(su)虽然(ran)步(bu)履(lv)蹒跚，但(dan)从永辉(hui)超市和步(bu)步(bu)高的(de)(de)(de)(de)成功案(an)例来看(kan)，积极的(de)(de)(de)(de)转型策略(lve)和创新举措可以(yi)带来显著的(de)(de)(de)(de)业(ye)绩(ji)改善(shan)。

永辉超市通过优化(hua)(hua)商(shang)品结(jie)构(gou)、强化(hua)(hua)自有品牌和供应链管理，实现了业绩(ji)的逆势增长。而步(bu)步(bu)高通过调整营(ying)收结(jie)构(gou)和成本控制，成功实现了扭亏为盈。

对于高(gao)鑫零售(shou)而言，虽然(ran)面临着巨大的挑战，但(dan)通过(guo)持续的管理变革和与阿里的深(shen)度合作，仍有望(wang)在(zai)未来实现扭亏为盈。关键在(zai)于如何高(gao)效地(di)整合资源，提(ti)升供应链效率，满足不断变化的消费者(zhe)需求。

未来，实(shi)(shi)体(ti)零(ling)售行业的(de)竞争将更(geng)加激烈，企(qi)业需要不断创新(xin)，优化运(yun)营模式，才能(neng)在市场(chang)中(zhong)立(li)于不败之地。通过借鉴(jian)成功企(qi)业的(de)经验，结合自身实(shi)(shi)际情况，制定有(you)效的(de)转(zhuan)型(xing)和发展策(ce)略(lve)，或许是(shi)高鑫(xin)零(ling)售等企(qi)业迎接挑(tiao)战、实(shi)(shi)现复苏的(de)关(guan)键所在。继续推动费(fei)用(yong)及开支(zhi)控(kong)制，提(ti)升(sheng)供应链效率，降低运(yun)营成本，实(shi)(shi)现增(zeng)收降本的(de)目标。

最(zui)后，高鑫零售当前的亏损和(he)业绩下(xia)滑反映了(le)其(qi)在转型过程中面临的严峻挑战。

高鑫零售(shou)需要在管理策略、成本控制、线上线下融(rong)合等(deng)多方面进行深度调整和优化(hua)，以应对市场环境的变化(hua)和消费者需求的转变，才能重回增长轨道，实现长期的可持(chi)续发展(zhan)。

我(wo)们(men)不(bu)妨(fang)猜测，面对营收(shou)巨额亏损，大润发是否会(hui)向行(xing)业标杆胖(pang)东来求(qiu)救？或者(zhe)说，大润发将以什么样的姿态(tai)自救，都值(zhi)得我(wo)们(men)拭(shi)目以待。