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2024年(nian)，中国彩电巨头(tou)们(men)的市场表现，呈现出“冰火(huo)两重(zhong)天”的态势：

作为“带(dai)头大哥”的TCL电子表现(xian)最为亮眼，全年营收(shou)达(da)993.2亿港(gang)元(yuan)，同比增长25.75%，净利润18.49亿港(gang)元(yuan)，增速高达(da)123.57%，领跑行业(ye)；

创维集团则遭遇“双降(jiang)(jiang)”，营(ying)收650.13亿元，下滑5.82%，净利润(run)11.6亿元，同(tong)比降(jiang)(jiang)34.31%；

最挣扎的莫过于(yu)昔(xi)日的“彩电(dian)一哥”深康佳A。2024年，其营收骤(zhou)降37.73%至(zhi)111.15亿(yi)元(yuan)，归母(mu)净利(li)润亏(kui)损(sun)扩大至(zhi)32.96亿(yi)元(yuan)，生存(cun)挑战(zhan)加剧(ju)。

尤其是最近，深康佳A公(gong)告称，控股股东华侨城(cheng)集团计划将康佳交由另一家央企接手(shou)，推(tui)进专业化整合。这一变动被外界(jie)视(shi)为(wei)康佳最终将会“易主”。

少有人(ren)知道的(de)是，TCL的(de)创始(shi)人(ren)李东生、创维电视的(de)创始(shi)人(ren)黄宏(hong)生，以及(ji)康佳(jia)电视的(de)传(chuan)奇总裁陈伟(wei)荣均三人(ren)，毕业(ye)于华南工学(xue)院（华南理(li)工大学(xue)前(qian)身）。回想起(qi)三十多年前(qian)，三为(wei)同学(xue)执掌三家(jia)大型家(jia)电企业(ye)，托起(qi)了中(zhong)国(guo)电视行(xing)业(ye)半壁江山，互为(wei)瑜亮。

由于系出同门，这三个(ge)电视行业(ye)巨(ju)头也被业(ye)界称为“华(hua)工三剑客”。

时(shi)过境(jing)迁(qian)，如今再对比三家企(qi)(qi)业，境(jing)况迥然(ran)不同，企(qi)(qi)业也物(wu)是人非。这不禁让人唏嘘，同学(xue)最终也难同命。

辉煌

1977年，改革春风拂过神州大地。那一年，华南(nan)工学院迎来了高考重启后(hou)的第一批(pi)学生。其中就有无线(xian)电(dian)系一班(ban)的李(li)东生、二班(ban)的黄宏生和电(dian)工师(shi)资(zi)班(ban)的陈伟荣。

1982年三人学(xue)成毕业之后，前程各异(yi)。

李东生被分配至惠州科委(wei)，在(zai)短暂(zan)的公(gong)务(wu)员(yuan)生涯(ya)之(zhi)后。1985年，他参与创(chuang)建了(le)TCL通讯设(she)备公(gong)司，从(cong)此开启了(le)企(qi)业家之(zhi)路。

黄(huang)宏生(sheng)进入了原电(dian)子工业(ye)部直管的(de)华南电(dian)子进出口公司。凭借着卓越的(de)个人业(ye)绩(ji)和出色的(de)工作(zuo)能力，很(hen)快就被破格提拔为(wei)常务副总经理，年仅28岁便享受(shou)到(dao)了副厅(ting)级(ji)待遇。1988年，矢志(zhi)于创(chuang)业(ye)的(de)黄(huang)宏生(sheng)奔(ben)赴香港，创(chuang)立了创(chuang)维公司。

陈(chen)伟荣的履历则较为常(chang)规。他被(bei)分(fen)配(pei)到广(guang)东光明华侨电子工业公司，即康佳集团的前身，从一名(ming)基(ji)层工厂技(ji)术(shu)员(yuan)做起。

三人(ren)开始(shi)搅动中(zhong)国电视(shi)产业圈，则是从20世纪90年代(dai)开始(shi)。彼时，中(zhong)国迎来了第(di)一波初(chu)尝改革开放红(hong)利的国人(ren)，对各类商品的物质需求迅(xun)速增(zeng)加，电视(shi)机(ji)成为供不(bu)应(ying)求的抢手(shou)货。

由(you)于国内产能有限，那(nei)时(shi)除了日本品牌之(zhi)外，国产品牌竞争(zheng)力微(wei)弱(ruo)，同(tong)(tong)(tong)时(shi)也意味(wei)着市场空间巨大。于是，“三同(tong)(tong)(tong)学”不约而同(tong)(tong)(tong)地把目光锁定在电视这个大单品上。

其中，有着彩电制(zhi)造经(jing)验和设备(bei)的大(da)型企(qi)业(ye)康(kang)(kang)(kang)佳(jia)，最先崭露头角。1992年，在陈伟(wei)荣(rong)的主导下，康(kang)(kang)(kang)佳(jia)以“彩电第一股”的身份(fen)登陆深交所，成为资本市场宠儿。第二年，康(kang)(kang)(kang)佳(jia)北上并购了(le)濒(bin)临(lin)破产(chan)的牡丹江(jiang)(jiang)电视机厂，成立牡丹江(jiang)(jiang)康(kang)(kang)(kang)佳(jia)实业(ye)有限公司，创造了(le)“牡康(kang)(kang)(kang)模(mo)式”。

1994年(nian)，陈(chen)伟荣正(zheng)式主政(zheng)康佳，通过并购各地濒危工厂(chang)，康佳迅速扩张产能。到1998年(nian)，其彩电市占(zhan)率登顶全国，连续(xu)五年(nian)稳(wen)居销(xiao)量冠军。

1999年，康佳研(yan)制出中国(guo)第(di)一台高清晰数字电视，产值突破百亿(yi)，成为(wei)深圳(zhen)首个百亿(yi)级的工业企(qi)业。国(guo)庆50周(zhou)年阅兵仪式(shi)上，天(tian)安门城楼(lou)的直(zhi)播设备正是康佳电视。

资本市场对康(kang)佳同样慷慨(kai)。1992年(nian)上市时，康(kang)佳总资产(chan)仅5.49亿元(yuan)，至2000年(nian)已(yi)飙升至89.13亿元(yuan)，8年(nian)增长16倍。

黄宏生的(de)创维和(he)李东(dong)生的(de)TCL，也几(ji)乎是同时发力：

1991年(nian)，黄宏生趁(chen)香港(gang)讯科集团(tuan)被收购(gou)之(zhi)机(ji)招揽了一批研发人(ren)才，研发出的(de)彩(cai)电获得(de)2万台的(de)大订(ding)单，当年(nian)成立(li)了创(chuang)维(wei)集团(tuan)。到(dao)2001年(nian)创(chuang)维(wei)彩(cai)电销售额突破70亿元，进入(ru)中(zhong)国彩(cai)电行业前三；

1992年，李(li)东生针对市(shi)面上(shang)电(dian)(dian)视屏幕普遍(bian)偏小(xiao)的现状，推出中国首(shou)台28寸(cun)大屏幕彩(cai)电(dian)(dian)——“王(wang)牌(pai)大彩(cai)电(dian)(dian)”，一经推出市(shi)场(chang)反响(xiang)热(re)烈，首(shou)批1万台彩(cai)电(dian)(dian)便很快被(bei)抢购一空。从(cong)1992年到1996年，TCL集团的彩(cai)电(dian)(dian)销(xiao)量增长了35倍，营收增长25倍，跃升成为(wei)(wei)国内家(jia)电(dian)(dian)品牌(pai)的领军者(zhe)，占据了国产彩(cai)电(dian)(dian)市(shi)场(chang)份额第(di)一名，成为(wei)(wei)当时的“彩(cai)电(dian)(dian)大王(wang)”。

1999年，TCL电子在港(gang)交所上市；2000年，创(chuang)维也在香(xiang)港(gang)主板(ban)上市。

在20世纪(ji)90年(nian)代到(dao)21世纪(ji)初的(de)(de)十(shi)几年(nian)间，三人带领的(de)(de)企业占据了中国彩电(dian)市场近40%的(de)(de)份额，成为改革开放后中国家电(dian)制造业崛起的(de)(de)标(biao)志性人物。

磨难

虽然企(qi)业和(he)企(qi)业家不会(hui)总是(shi)一帆风顺，但巧合的(de)是(shi)，“三剑客”的(de)坎儿总会(hui)同时来到。

磨难最先出现在陈伟荣身(shen)上。

1998年，全国彩电(dian)产(chan)量已超需求1000万(wan)台。但(dan)康佳为(wei)了(le)超越长虹争取第(di)一位(wei)置，大规模扩张(zhang)，最(zui)终叠加了(le)东南亚(ya)经济危机、国内下岗潮等问(wen)题，导致产(chan)能的阶段性严重(zhong)过剩，最(zui)后(hou)不得(de)不赔(pei)本销(xiao)售。

2001年5月，康佳宣布亏损(sun)近(jin)7亿元，大股东华侨城对此很(hen)是(shi)不满(man)，陈伟荣随之请辞，离开了(le)工作20年的康佳。同年，他进(jin)入上游电子元器件MLCC行业，创(chuang)办(ban)了(le)宇阳(yang)科技，并在2007年带领其(qi)在香港主板上市。2017年，他再次创(chuang)办(ban)了(le)一家MLCC企业广东微(wei)容。

陈伟荣(rong)离开之后康佳反而(er)迎来巅峰时刻，2003年到2007年连续5年登顶(ding)国内(nei)彩电(dian)销量。这(zhei)也(ye)和当时中国经济环境趋于(yu)稳(wen)定的(de)新(xin)变(bian)化相吻合。

不过(guo)让人啼笑皆非的(de)(de)是，康佳完成这样的(de)(de)成绩，除了(le)赌对了(le)液晶(jing)电视的(de)(de)路线之外，作为竞(jing)争对手的(de)(de)TCL和创维的(de)(de)失(shi)败，竟然也助力了(le)不少。

2004年(nian)(nian)，急于开(kai)拓欧美市场的(de)TCL，斥巨(ju)资并(bing)购(gou)了法国巨(ju)头汤(tang)姆逊的(de)彩电(dian)业务(wu)，不料液晶技术迅速(su)崛起，传统CRT彩电(dian)业务(wu)迅速(su)衰(shuai)落(luo)。再加上欧洲员工(gong)高额的(de)运营成本，让TCL亏(kui)到吐血，也一并(bing)拖垮了国内(nei)的(de)彩电(dian)业务(wu)。2005年(nian)(nian)，TCL亏(kui)损18个(ge)亿，2006年(nian)(nian)又亏(kui)19.32亿元，2007年(nian)(nian)汤(tang)姆逊申请破产(chan)清算(suan)，TCL股*大跌。

而创维(wei)电(dian)视(shi)的(de)(de)情(qing)况更是离谱(pu)。在(zai)业务经营如火如荼之(zhi)际(ji)，黄宏生竟然因(yin)为“涉嫌(xian)盗窃(qie)和(he)诈骗创维(wei)数码5000多万(wan)港元(yuan)”而被判监禁6年。2009年提前出(chu)狱后(hou)他抛售了(le)创维(wei)的(de)(de)股(gu)份，进(jin)入新能源汽(qi)车领(ling)域开(kai)启(qi)了(le)新的(de)(de)创业。

自此，“三同学”中的两个，都彻底(di)离(li)开(kai)了(le)“电(dian)视圈”。

留(liu)下来的(de)李东生，带领(ling)着TCL熬过(guo)了行业(ye)(ye)(ye)低谷周期，向产业(ye)(ye)(ye)上(shang)游(you)面(mian)板业(ye)(ye)(ye)务积(ji)极延(yan)展，并主动涉足半导体、光伏(fu)等业(ye)(ye)(ye)务，进行多元(yuan)化和国际化布局。

如今，TCL已由传统(tong)的(de)消费电子产(chan)品制造商，发展成为布局(ju)智(zhi)能终端、半导体(ti)显示、新能源光伏三大核心产(chan)业的(de)科技产(chan)业集团。

去年(nian)，TCL电(dian)视卖出2900万台(tai)，居全(quan)球(qiu)品牌第二、中(zhong)国(guo)品牌第一，TCL华星成为全(quan)球(qiu)面板产业头(tou)部企(qi)业之一，TCL中(zhong)环光伏晶片销量居全(quan)球(qiu)第一。

没有了(le)黄(huang)宏生的创(chuang)维，也通过迅速更换管理层(ceng)稳定住了(le)局面，并通过押(ya)注(zhu)OLED在行业里保持了(le)竞争力。此(ci)外，创(chuang)维也进军了(le)新能源光伏及智能家居领域，但效果(guo)一般。

只有康(kang)佳(jia)出现了急(ji)速的下滑，以(yi)至(zhi)于接近从行业(ye)梯队中消失(shi)。

掉队

康(kang)佳的衰落轨迹清(qing)晰可见(jian)。

2019年(nian)，深(shen)康佳(jia)A的(de)营收达(da)到了历史(shi)顶峰的(de)550亿(yi)(yi)元，但随后一路直下，到2024年(nian)缩水至(zhi)111亿(yi)(yi)元。2024年(nian)，深(shen)康佳(jia)A不仅连续三年(nian)亏(kui)(kui)损，更是达(da)到了历史(shi)亏(kui)(kui)损最大峰值。

后(hou)陈伟荣时代的(de)康佳，就已经出现了盈利乏力的(de)情况。每(mei)年(nian)百亿级营收(shou)的(de)情况下，其23年(nian)来净(jing)利润(run)总(zong)和(he)居然不足(zu)3亿元。

究竟是什么导致了康佳二(er)十多(duo)年(nian)来持续(xu)做着无(wu)用功的问题(ti)？战略(lve)失误是首要原(yuan)因。

2007年，彩电行业从CRT向液晶(jing)(jing)(jing)转型的(de)关(guan)键期，康佳却(que)斥资17亿元进(jin)军房地产，导致液晶(jing)(jing)(jing)产线建设滞后。而就在康佳在房地产业大(da)手笔进(jin)出的(de)时候，其他行业巨头(tou)们(men)则在集体投资建厂，向液晶(jing)(jing)(jing)电视升(sheng)级(ji)。

2008年(nian)末，康佳终(zhong)于从房(fang)地产的(de)间隙转过(guo)头来(lai)，在昆山(shan)建厂，却早已(yi)经失去先机(ji)。2009年(nian)其液晶电视出货(huo)量(liang)仅为(wei)TCL的(de)一半，从此跌出一线阵营。公司彩电业(ye)务营收从顶点的(de)159亿(yi)元(yuan)，直线下跌到2024年(nian)的(de)50亿(yi)元(yuan)，占比从超过(guo)八成骤(zhou)降至(zhi)不(bu)足(zu)五成。

此(ci)后的康(kang)佳又盲(mang)目多元化(hua)，涉足环保、半(ban)导(dao)体、产业园等“烧钱(qian)”领(ling)域。但(dan)十几年折腾(teng)下来，几乎(hu)都是雷声大雨点小(xiao)。2023年，康(kang)佳宣(xuan)布“聚(ju)焦(jiao)消费电子与半(ban)导(dao)体”，但(dan)2024年半(ban)导(dao)体业务营收(shou)仅(jin)1.7亿元，毛利率低至-50.91%，成为业绩(ji)拖累。

此外，康佳的内(nei)斗则(ze)加速了崩(beng)塌。

2014年(nian)，康佳与控股股东华侨城因深圳总部地块开发权对(dui)簿公堂。仲裁院驳回深康佳请(qing)求，土地被裁定与华侨城分享。

但中(zhong)小股(gu)东(dong)对此(ci)尤(you)为不满(man)，在2015年康佳(jia)股(gu)东(dong)大会上(shang)，中(zhong)小股(gu)东(dong)上(shang)演(yan)了一场夺权(quan)大戏，在董事会中(zhong)占据了四(si)个席位，超过了华侨城(cheng)的两席。此(ci)后双(shuang)方(fang)提名(ming)的高管(guan)内斗(dou)严重。甚(shen)至出现了三个月内100多项人事调整。

管理层的动荡(dang)不可能带来积(ji)极的经营结果。2015当年，深康(kang)佳(jia)A净(jing)亏(kui)损(sun)就高达(da)12.57亿元(yuan)，同比暴跌近25倍。

在近你(ni)那(nei)4月8日深康佳(jia)(jia)A公(gong)告即(ji)将(jiang)易主之(zhi)后，康佳(jia)(jia)子公(gong)司股(gu)东朱新明实名(ming)举报，称康佳(jia)(jia)集团涉(she)嫌虚(xu)增上市公(gong)司2018年业绩4000多万元，其内(nei)部经营的复杂程(cheng)度(du)可见一斑(ban)。

写在最后

三位同(tong)(tong)学(xue)的(de)(de)不同(tong)(tong)境遇，归根结底(di)源于(yu)企(qi)业(ye)的(de)(de)战略选(xuan)择与管理能(neng)力。

中国电视机行业(ye)已经发(fa)展了数十年(nian)，历(li)经了无数轮(lun)大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)周(zhou)期波动。观察这(zhei)个行业(ye)，最大(da)的(de)价(jia)值(zhi)就在(zai)于其厚重的(de)历(li)史(shi)纵(zong)深(shen)，可以(yi)给人以(yi)更大(da)的(de)参考(kao)价(jia)值(zhi)：

企(qi)业的(de)(de)(de)(de)成(cheng)败，既要看准时(shi)代的(de)(de)(de)(de)方向，也要有(you)脚踏实地的(de)(de)(de)(de)定(ding)力。在不合时(shi)宜的(de)(de)(de)(de)时(shi)间推进不合时(shi)宜的(de)(de)(de)(de)新业务(wu)，最(zui)终的(de)(de)(de)(de)结(jie)果(guo)就是失去(qu)继续跟(gen)随行业发展(zhan)的(de)(de)(de)(de)动力和方向感，但如果(guo)原地踏步，最(zui)终也必然会在行业变(bian)迁(qian)中溃缩消亡。

康(kang)佳(jia)的困局，不(bu)仅(jin)在于错(cuo)失转型良机，更在于将命运交付给内耗与摇摆(bai)；而TCL的突围，则印证(zheng)了深耕主业与战略选择(ze)的经营智慧；而即便是失去了掌舵人的创维，也仍(reng)然可以凭借(jie)专注(zhu)主业和适时的技术调整，在行业内占据一(yi)席之地。

市场从不相信偶然，每一(yi)次命运的(de)转折，背后都是无数决策的(de)累积。或许，这就是商(shang)业世(shi)界最朴(po)素的(de)道理。