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“你最近在看哪个机器人项(xiang)目”
这是近半年来，投(tou)资(zi)人见面常(chang)用的寒暄语句。
今年以(yi)来，机(ji)器人赛道迅速升温。高工(gong)机(ji)器人产(chan)业研(yan)究所数据(ju)显示，2025年上(shang)半年国内(nei)具身智能产(chan)业链上(shang)下(xia)游总计发生144次融(rong)资(zi)事(shi)件，融(rong)资(zi)金额达到195亿元，平(ping)均单笔融(rong)资(zi)规模达到1.35亿元。
当资(zi)本热度与产业(ye)布局同时(shi)升温(wen)，互联(lian)网大(da)厂在具身(shen)智能行业(ye)的存在感正快速放大(da)。
过去3个月，京(jing)东接连完成6起具(ju)身智能关联投(tou)资(zi)，覆盖传感(gan)器、灵巧(qiao)手、人形机器人等多个环节。
就在刚结束的2025世(shi)界(jie)机(ji)器(qi)人(ren)大(da)会(hui)（WRC），还以“独(du)家全球(qiu)战略合(he)作(zuo)伙伴(ban)”身份携多家机(ji)器(qi)人(ren)企业集中登场(chang)，并发布“智能机(ji)器(qi)人(ren)产业加速(su)计划”，承诺三年内投入(ru)(ru)超百(bai)亿资源，推动机(ji)器(qi)人(ren)产品进入(ru)(ru)百(bai)万终端(duan)场(chang)景。
不(bu)仅(jin)京东如(ru)此，阿里、美团、腾讯、字(zi)节、百(bai)度等大厂都在迅速在相关领域出手。
那么，传统(tong)的(de)(de)互联(lian)网大厂们都押注了哪(na)些标(biao)的(de)(de)了？
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原来京东在补短板
乍(zha)一看(kan)，京东(dong)今(jin)年在(zai)具身智能领域的投(tou)资声势不小，但放到(dao)整个互联(lian)网大厂来对比(bi)，京东(dong)其实是(shi)“起步最(zui)晚”的那一个。
壹览(lan)商业统计发现，阿里(li)(li)、美(mei)团在具(ju)身(shen)智能产业链上至(zhi)少已经发起了13笔(bi)投(tou)资，腾讯(xun)、字(zi)节跳(tiao)动系资本也(ye)投(tou)出了至(zhi)少11笔(bi)，百度(du)累计8笔(bi)——京东的7笔(bi)是这些大厂里(li)(li)最(zui)少的。
从时间维度(du)看，这种差距更明显：阿里早在(zai)2018年就(jiu)投资了智能(neng)洗车机器人企业驿公里智能(neng)，美团则在(zai)2020年出手(shou)普渡科技，腾讯更是早年就(jiu)押注了如今(jin)已上市的(de)优必选(xuan)。
也正因(yin)如(ru)此，在京东今年发起的具(ju)身智(zhi)能相(xiang)关投(tou)资(zi)中，多笔是战略领投(tou)，比(bi)如(ru)最近的帕西(xi)尼A轮融资(zi)——这家(jia)公司以6D霍尔阵(zhen)列传感(gan)技(ji)术为核心，已经推(tui)出灵巧手(shou)DexH1、人形机器人TORA-ONE，并建成具(ju)备海量数据采集能力的工厂。
通(tong)过(guo)领投，京东可以(yi)用(yong)大额出(chu)资换取项(xiang)目的(de)话语(yu)权和优先合作权，直接嵌入企业的(de)产品(pin)路线和商业化规(gui)划(hua)，从而确保关(guan)键(jian)技术和产能优先落地到自己(ji)的(de)物流、零售等应用(yong)场景中。
这(zhei)意(yi)味着，京东如今(jin)的高频(pin)动作，更像是在(zai)加快追赶的步伐，试图在(zai)产(chan)业格局逐渐成型前抢到一(yi)席(xi)之地。
再(zai)看投资标的(de)(de)，大(da)厂们的(de)(de)布(bu)局已(yi)经催生(sheng)出一批被公(gong)(gong)认为(wei)赛道“明星”的(de)(de)公(gong)(gong)司。
比如，已(yi)经登上春晚的宇树科技(ji)，是国内最具国际影响力的四足机器人公司之(zhi)一，美(mei)团、阿里(li)、腾讯、字(zi)节都(dou)抢(qiang)到了该企业(ye)C轮的筹(chou)码；
美(mei)团(tuan)早(zao)期(qi)押注的(de)傅(fu)里(li)叶(ye)智能，在(zai)外骨(gu)骼机器人(ren)与康(kang)复机器人(ren)领(ling)域占据领(ling)先地位，其产(chan)品已(yi)进(jin)入数百家医院(yuan)和康(kang)复机构，并在(zai)国际市场打响知名(ming)度；
京东(dong)、腾(teng)讯在今(jin)年投资的(de)(de)智元机器人，凭借全栈自研能(neng)力和对产业链的(de)(de)整合，被(bei)外(wai)界视为国内(nei)最有可(ke)能(neng)率先实现大规(gui)模(mo)量产的(de)(de)公(gong)司之一；
逐际动(dong)力在(zai)仿生双足机(ji)器(qi)人赛道高(gao)速迭(die)代，其产品在(zai)灵活性、稳定性上接近(jin)国际顶尖水平，吸引了多家一线资本和战略投资方；众擎机(ji)器(qi)人则凭借柔性执行器(qi)和全向移动(dong)底盘(pan)的核心(xin)优势，成为物流(liu)、制造等(deng)多个行业客户的首选合作伙(huo)伴(ban)。
那么(me)，一系列投资背后，机(ji)器人究竟会给互联(lian)网大厂(chang)带来(lai)哪些(xie)变化？
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电商大厂的“新劳力”
具(ju)身智能的加(jia)速演(yan)进，首先触及(ji)的是(shi)(shi)离(li)我们最近(jin)的消费场(chang)景——电商和本(ben)(ben)地生活服(fu)务。无论是(shi)(shi)仓储分拣、末端(duan)配送，还是(shi)(shi)门(men)店运营，这些(xie)原本(ben)(ben)依赖大量人力的环节，正在成为机(ji)器人技术率先落地的试(shi)验田(tian)。
在这一波投资热潮中，京东、美团、阿里(li)三家头部平台，分(fen)别基于自身业(ye)务结构和(he)战(zhan)略(lve)目(mu)(mu)标，选(xuan)择了不同的切入口，但共同指向了一个目(mu)(mu)标：用具(ju)身智能重塑履约(yue)效(xiao)率和(he)用户体验(yan)。
京东(dong)的切入口是它在数码(ma)3C品(pin)(pin)类(lei)上的长期(qi)(qi)心智优势。过(guo)去一年，京东(dong)吸引(yin)了包括教育、陪伴型(xing)机(ji)(ji)器人以(yi)及(ji)工业级配送与(yu)分拣机(ji)(ji)器人在内(nei)的30多个品(pin)(pin)牌入驻，让(rang)机(ji)(ji)器人从小(xiao)众消(xiao)费品(pin)(pin)变成平(ping)台常规品(pin)(pin)类(lei)。618期(qi)(qi)间，机(ji)(ji)器人品(pin)(pin)类(lei)销(xiao)售额同(tong)比增长数倍，说明消(xiao)费者的购买意(yi)愿正在快速形成。
在售(shou)后环节，京东(dong)利用(yong)自(zi)营体系为机器人厂商(shang)补上“维修(xiu)网点(dian)不(bu)足”的(de)短板，覆盖售(shou)前咨询、配送(song)安装(zhuang)、仓内维修(xiu)到售(shou)后客(ke)服的(de)全链路(lu)支(zhi)持，不(bu)仅降低了用(yong)户使用(yong)门槛，也为厂商(shang)的(de)商(shang)业化(hua)落地提(ti)供了安全网。
京东还通过投资将场(chang)景优势反哺(bu)产品(pin)迭代，例如众(zhong)擎机器(qi)人的(de)双臂人形产品(pin)可在(zai)(zai)复杂(za)仓储环境(jing)执(zhi)行(xing)拣(jian)(jian)选任务，千寻智(zhi)能(neng)的(de)3D视觉分拣(jian)(jian)系统(tong)则能(neng)识别多(duo)形态包裹。这些项目直接(jie)在(zai)(zai)京东自(zi)有仓储和物流网络中进行(xing)训练(lian)，实现(xian)“边用边训”。
美团的(de)布局(ju)更(geng)具场(chang)景导(dao)向，集中在(zai)本地生活的(de)高频(pin)履约环节。
在医药(yao)(yao)零(ling)售场景，美(mei)(mei)团与银河通(tong)用(yong)合作(zuo)打造“人(ren)形机(ji)器人(ren)智(zhi)慧药(yao)(yao)房”，Galbot机(ji)器人(ren)已(yi)在北京两家药(yao)(yao)店(dian)上岗，完(wan)成24小(xiao)时(shi)补货与取药(yao)(yao)，计划年底(di)前扩(kuo)展(zhan)至100家门店(dian)；在餐(can)饮高峰期，美(mei)(mei)团引入普渡科技的送餐(can)机(ji)器人(ren)，实现(xian)自(zi)动避障和多桌配送，缓解人(ren)工压力(li)。
美团同时成立(li)机(ji)器人(ren)研究院，联(lian)合高(gao)校推进多模(mo)态感知与(yu)控制技术(shu)，旗(qi)下龙珠资(zi)本也投资(zi)了具身智(zhi)能大(da)模(mo)型企业自变量机(ji)器人(ren)，在算(suan)法、硬件与(yu)场景之(zhi)间构建(jian)闭环。
阿里则更强调(diao)生态与(yu)跨场景(jing)协(xie)同。蚂(ma)蚁(yi)集团旗(qi)下的灵波科技(ji)在浦(pu)东打造人形机器人开放训练场，引入(ru)上游零部件(jian)与(yu)大模型企业(ye)，形成感知、决策、操控(kong)、安(an)全的完(wan)整(zheng)技(ji)术链(lian)，并延伸到家庭、养老、医(yi)疗(liao)等服务(wu)场景(jing)。
在(zai)(zai)关键零部件领(ling)域，灵巧手(shou)(shou)厂商灵心巧手(shou)(shou)获得包(bao)含蚂蚁(yi)集(ji)(ji)团在(zai)(zai)内(nei)的多个机构(gou)融(rong)资；除此之(zhi)外(wai)，阿里及(ji)蚂蚁(yi)集(ji)(ji)团还(hai)早早参与星(xing)海图、星(xing)尘智能、源络科技、逐际动力等(deng)厂商A轮融(rong)资，覆(fu)盖(gai)机器人本体、大模型与核(he)心部件多个环节(jie)。
这(zhei)意味着(zhe)阿里并(bing)不局限于履(lv)约场景，而是希望(wang)通(tong)过生(sheng)态与平台能力，让机器人既能服(fu)务仓储(chu)和商用，又(you)能进入家(jia)庭和个人生(sheng)活(huo)。
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其他大厂如何布局？
再看看看其(qi)他大厂是怎么布局机(ji)器人的。
百度最早(zao)在2018年投(tou)资关注机(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)的自媒体(ti)“机(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)之心”，此后逐步加快(kuai)节奏，出手(shou)对(dui)象涵盖工业机(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)（星海图）、人(ren)(ren)形机(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)（智元(yuan)机(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)）、具身大脑（有鹿机(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)）、关节置换手(shou)术机(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)（键(jian)嘉机(ji)(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)）等。百度不(bu)仅投(tou)资本体(ti)制(zhi)造商，还(hai)积极投(tou)向上游算法(fa)和操作系统公司。
比如(ru)，百度智能云与(yu)智元机器人(ren)(ren)达成(cheng)战略合作，依托“一见(jian)视觉大(da)模(mo)型(xing)(xing)平台(tai)”“EdgeBoard边缘计算开(kai)发(fa)板卡”等软硬件能力，联合推出(chu)“远征(zheng)”系(xi)列数(shu)据(ju)采集(ji)机器人(ren)(ren)、交互服务(wu)型(xing)(xing)机器人(ren)(ren)以(yi)及(ji)“灵犀X1”开(kai)源人(ren)(ren)形机器人(ren)(ren)，推动教(jiao)育科(ke)研场(chang)景内二(er)次开(kai)发(fa)与(yu)训练(lian)场(chang)景落地(di)。基于这些技(ji)术，学生(sheng)可以(yi)在AI实训实验室中自主(zhu)训练(lian)机器人(ren)(ren)完成(cheng)分拣或巡检等任(ren)务(wu)。
字(zi)节(jie)跳动的具身(shen)智(zhi)(zhi)能布(bu)局更(geng)偏(pian)向“软(ruan)硬结合、生(sheng)态先(xian)行”。一方面(mian)，它(ta)投(tou)资覆盖硬件(jian)全链条，从本体(ti)到核(he)心零(ling)部件(jian)都有涉猎；另一方面(mian)，它(ta)依托(tuo)平台流(liu)量和开放接口，试图(tu)打造具身(shen)智(zhi)(zhi)能的开发(fa)者(zhe)生(sheng)态。
从时间线(xian)上看，字节已累计出手11次，节奏稳健(jian)。其投(tou)资对象包括物流搬运（炬星(xing)(xing)科(ke)技(ji)）、工业(ye)制造(zao)（松智(zhi)智(zhi)能）、移动机(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)（迎智(zhi)科(ke)技(ji)）、人(ren)(ren)(ren)(ren)形机(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)（星(xing)(xing)尘(chen)智(zhi)能）、消费(fei)级机(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)（乐享智(zhi)能）等(deng)。在零部(bu)件端，投(tou)资盈合(he)机(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)、因克斯等(deng)企业(ye)，确保掌握底层标准和供(gong)应能力。
字(zi)节(jie)的(de)(de)优(you)势在于其数据(ju)和内容分发(fa)体系——公司内部已搭建通(tong)用机(ji)器人(ren)模(mo)型API、硬(ying)件SDK等接口，鼓励(li)第三方开(kai)发(fa)者基于字(zi)节(jie)生(sheng)态(tai)(tai)做应用开(kai)发(fa)。它(ta)希(xi)望通(tong)过投资布局硬(ying)件标的(de)(de)，形成“硬(ying)件标准化+软件生(sheng)态(tai)(tai)化”的(de)(de)双轮驱动模(mo)式，让(rang)机(ji)器人(ren)厂商成为平(ping)台(tai)能力的(de)(de)使(shi)用者和数据(ju)贡献者，从而反向巩固自(zi)己的(de)(de)AI算(suan)力和分发(fa)优(you)势。
腾讯的具身智能投资路径更接近于“全(quan)产业链占位”，覆盖(gai)从底层零部件到(dao)本体再到(dao)生态标准的全(quan)方位布(bu)局。
早在2017年，腾(teng)讯就投资了类人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)形(xing)机(ji)器人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)公(gong)司乐(le)聚机(ji)器人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，以及(ji)商用(yong)服务机(ji)器人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)公(gong)司云迹科技。此后(hou)，其(qi)投资对象包括(kuo)优必(bi)选（人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)形(xing)机(ji)器人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)龙头）、高仙机(ji)器人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)（导航定位系统）、普渡科技（智能(neng)配送机(ji)器人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)）、CMR Surgical（智能(neng)手术机(ji)器人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)）等，总数已达(da)11家(jia)。这样(yang)的组合几乎涵盖了商用(yong)、工业、医(yi)疗等全场景。
就在一周前的WAIC 2025（世界人(ren)工智能大(da)会） 上，腾讯发布了首个模块(kuai)化具身智能开放平(ping)台(tai)Tairos（“钛螺丝(si)”），这是一个集(ji)多(duo)模态感(gan)知模型(xing)、任务规划模型(xing)与动作模型(xing)为一体，并(bing)提供仿真工具、SDK 与数据服务的“机(ji)器(qi)人(ren)大(da)脑”平(ping)台(tai)。现场(chang)展(zhan)示中，搭载 Tairos 的宇树 G1 担(dan)任机(ji)器(qi)人(ren)导览员，小(xiao)五能听(ting)懂语言并(bing)与观(guan)众(zhong)互(hu)动。
此外，Tairos 平台(tai)合作伙伴包括越疆科(ke)技、乐(le)聚机器人、众擎机器人、宇树(shu)科(ke)技等，为(wei)行业标(biao)准和生态联动(dong)划(hua)出框架。
从零售仓(cang)储到外(wai)卖配送，从课(ke)堂(tang)实验到工业(ye)巡(xun)检(jian)，具身智能正快速穿透我们最熟悉的生(sheng)活与(yu)生(sheng)产场景。京东(dong)、美团、阿里等业(ye)务导向型巨头，正在用(yong)真(zhen)实的商业(ye)需求反哺技术落(luo)地；百度、字(zi)节、腾(teng)讯等平(ping)台(tai)型大厂，则在硬件、模型、生(sheng)态多线布局，试图构(gou)筑(zhu)未来竞争的“技术护城河”。
可以预见(jian)，当(dang)这批(pi)巨头的多元路(lu)径在现(xian)实世界交汇时，我们熟悉的电商(shang)、本地生活、教育、工业(ye)等行业(ye)，将迎来(lai)一次深度重(zhong)塑。
