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叶(ye)国富“食言”了。

在(zai)2024年9月举行(xing)的电话会(hui)议上，名(ming)创优品首席财务官张靖(jing)京明确(que)表示，名(ming)创优品不(bu)(bu)会(hui)控制永辉超(chao)市董事会(hui)，不(bu)(bu)会(hui)成为实控人，将用权(quan)益(yi)法来(lai)核(he)算这笔(bi)投资。

但如(ru)今，在永辉董事(shi)会(hui)提名的6名非独立(li)董事(shi)人选(xuan)中，名创(chuang)系3人，永辉系3人，原(yuan)CEO李松峰(feng)未能入选(xuan)，且没(mei)有续聘(pin)CEO。

3月20日，永辉(hui)发布公告(gao)称，董事会(hui)授(shou)权公司改革领导(dao)小组(zu)代行CEO职责，而叶国富是改革领导(dao)小组(zu)组(zu)长(zhang)。

这意味着，叶国富虽然(ran)没(mei)有永辉CEO的(de)名头(tou)，却(que)“集权”于(yu)一身(shen)，是(shi)目前实质意义上的(de)CEO，由此真正掌(zhang)控永辉。

在网(wang)(wang)络上，这一番“操作”也引起争(zheng)议(yi)，有媒(mei)体直呼“夺权”，也有网(wang)(wang)友发帖调侃：“入(ru)股时说我们是(shi)财务投资(zi)者(zhe)，现(xian)在成了‘摄政(zheng)王’！”

问(wen)题是，叶(ye)国富为(wei)(wei)何(he)要(yao)急于(yu)夺权？壹览(lan)商业探究发(fa)现，叶(ye)国富如(ru)此着急，却又非如(ru)此不可。这是因为(wei)(wei)，如(ru)果继续以“蜗牛(niu)速度”行(xing)军，永辉可能真的没救了(le)。

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夺权大戏：急转弯、原CEO出局、兄弟背向

2024年5月(yue)，永辉(hui)开始(shi)学(xue)习胖(pang)东来(lai)(lai)，进行(xing)商超调改，此后(hou)，在(zai)胖(pang)东来(lai)(lai)热度(du)的加持下，永辉(hui)广(guang)受关注。

当年9月，名创优品通(tong)过向京东、怡(yi)和(he)集团旗下(xia)(xia)子公司(si)收(shou)(shou)购(gou)(gou)永(yong)辉超市股份的(de)方(fang)式(shi)，砸下(xia)(xia)62.7亿元收(shou)(shou)购(gou)(gou)永(yong)辉超市29.4%的(de)股权(quan)，一举成为(wei)永(yong)辉超市第一大股东，创下(xia)(xia)近年来中国实体零售领域(yu)单笔(bi)收(shou)(shou)购(gou)(gou)的(de)最高纪录。

张靖京前述说法就(jiu)是在(zai)此时提出的，不管网(wang)友相不相信名创优品只做财务(wu)投(tou)资者，“‘赌(du)徒’叶国富(fu)，一(yi)把(ba)赚(zhuan)百亿”“叶国富(fu)‘抄底’爆赚(zhuan)百亿浮盈”“叶国富(fu)抄底永辉，给资本(ben)的震撼(han)一(yi)课(ke)”等(deng)媒(mei)体报道纷至沓来。

然(ran)而，3月17日，令人措手不及的“急转(zhuan)弯”来了。

当日，永(yong)辉超(chao)市举行第六届董事(shi)会和2025年第一次临时股东大会，提名6名非独立(li)董事(shi)人选，其中名创系(xi)3人，永(yong)辉系(xi)3人，原CEO李(li)松峰出局。

在公告中，永辉超市称，“本(ben)次(ci)董事会暂(zan)未聘任公司CEO，虚(xu)位以待”。

对此，永辉创始人(ren)之一的张轩宁明确表示反对，他(ta)(ta)提出：“当前高级管理议案中，未涉及(ji)CEO安排，这令人(ren)深感忧虑。”他(ta)(ta)还盛赞李松峰带队学习胖东来，并强(qiang)调“战略规划的稳(wen)步推进对公司(si)未来发(fa)展起着决定性作用(yong)”。

饶有意味(wei)的是，张(zhang)轩(xuan)宁的弟(di)弟(di)、此前传(chuan)出兄弟(di)不和的张(zhang)轩(xuan)松全(quan)票当(dang)选为董事长，从他的投票可以看出，他并(bing)没有支持哥哥的提议，两(liang)人背(bei)向而行。

第(di)一(yi)大股东(dong)的地位，加上永辉(hui)创始(shi)人兄弟俩(liang)意见不(bu)一(yi)，名创系(xi)或(huo)者说叶国富(fu)强势掌握了话语(yu)权。

紧接着，3月18日，永辉发布招聘(pin)CEO的(de)公(gong)(gong)告(gao)；两天后，又发布授权公(gong)(gong)司改革(ge)领导小(xiao)(xiao)组代行CEO职责的(de)公(gong)(gong)告(gao)，叶(ye)国富担任改革(ge)领导小(xiao)(xiao)组组长(zhang)，话语(yu)权得到进一(yi)步巩(gong)固。

接(jie)连(lian)出手(shou)，连(lian)上(shang)交所都被惊(jing)动了。上(shang)交所对(dui)永辉超(chao)市股(gu)份(fen)有(you)限公司内部治理事(shi)项(xiang)下发监管工作(zuo)函，涉及对(dui)象(xiang)为上(shang)市公司、董(dong)事(shi)、监事(shi)、高级管理人员、一般股(gu)东、中(zhong)介机构及其(qi)相(xiang)关人员。

从(cong)这一番(fan)急迫、迅猛的操作可以看出，叶(ye)国富忍不(bu)了，也(ye)等不(bu)了。

2

快对慢的暴击：夺权亦夺心

为什么叶国富要“食言”，并(bing)急(ji)于夺权？

一个关键(jian)原因是，原CEO李(li)(li)松峰带队走得过于缓慢。数(shu)据显示，截至(zhi)2024年(nian)底，李(li)(li)松峰主(zhu)管的永(yong)辉超市仅(jin)完成(cheng)31家(jia)门店的调改。

不只是门店(dian)调改，部分地区供应链的(de)建设也相当缓慢。

据“财中社”报(bao)道称(cheng)，东(dong)北(bei)市场(chang)的(de)供应链建了(le)6年都没(mei)有投入使用。2018年，永辉超市开始(shi)建设东(dong)北(bei)仓(cang)储中心，时隔六年，这笔固(gu)定资产(chan)都还没(mei)有正式(shi)运营——在永辉超市2023年年报(bao)中，永辉东(dong)北(bei)仓(cang)储中心的(de)产(chan)权证书尚未办理(li)。

如此缓慢(man)的速(su)度，在张轩宁看来，或许是“战略规划(hua)的稳步推进”的表现，但(dan)这(zhei)不是叶国富(fu)一以贯之的风格。

要知道，创立名(ming)创优(you)(you)品后，叶国富(fu)以(yi)“快”甚至激(ji)进闻名(ming)。仅(jin)仅(jin)是2024年，名(ming)创优(you)(you)品便(bian)在(zai)海外净(jing)新开631家门(men)店，英国市场门(men)店总数(shu)同比激(ji)增60%。

在这一鲜明(ming)风格之下，尤(you)其是认为胖东(dong)来(lai)模(mo)式是“中国超市唯一出路”的情况下，叶国富可不愿意“坐(zuo)等”。

他延续了以往的风格，以“快”为上——先是宣布永辉超市2025年调改(gai)门(men)店将达200家左右，并关店250至350家。

换(huan)句话说，调改速度得(de)是(shi)前一年(nian)的6倍多(duo)，关(guan)店则大约需要每天(tian)关(guan)掉近1家，改革力度、速度远超(chao)此前管理层。

次(ci)日，永(yong)辉就宣布黑龙江、吉林(lin)12家(jia)门(men)店(dian)将(jiang)于4月18日停(ting)止营业，并宣布与比优特超市(shi)达成门(men)店(dian)转(zhuan)让协议。

不难看(kan)出，叶国富正在强化(hua)“快”的(de)打法，并将其贯(guan)彻至永(yong)(yong)辉的(de)管理运营(ying)，使“快”成(cheng)为永(yong)(yong)辉改革(ge)的(de)新(xin)的(de)“心(xin)智”。

在(zai)五代(dai)十(shi)国时期重臣冯道所著的《权经》中，有“夺(duo)权亦夺(duo)心”等名句(ju)。从这个角(jiao)度看，壹览商业认为，叶(ye)国富(fu)实施“快”对(dui)“慢”的暴击，既(ji)是在(zai)夺(duo)权，也是在(zai)夺(duo)心，从此开始重塑永辉的打法。

3

若不全面加速改革，永辉真没救了

整体(ti)来说，叶国(guo)富正主导永辉超市(shi)展开三大变革。

具(ju)体而言，一是组织变(bian)革(ge)，这方面要大力推(tui)进(jin)精(jing)简高效的组织架构；二是运(yun)营变(bian)革(ge)，继(ji)续推(tui)动学(xue)习胖东来模式；三是供应链变(bian)革(ge)，大力推(tui)进(jin)裸价、直(zhi)采(cai)和自有品牌开发。

这三(san)大变革(ge)，对应增效、提(ti)质(zhi)、降(jiang)(jiang)本的(de)诉求，归根到(dao)底(di)，是要提(ti)升永辉(hui)的(de)盈利能力。用叶国富(fu)的(de)话来说，2025年的(de)核心目标是“减亏(kui)”，主要依靠“三(san)提(ti)两降(jiang)(jiang)”——提(ti)人效、提(ti)业绩、提(ti)毛利，降(jiang)(jiang)成(cheng)本、降(jiang)(jiang)费用。

之所(suo)以这么做，是因为永辉陷(xian)于亏损(sun)“泥潭”已久。

根据财报，永辉(hui)超市2021年净利润(run)(run)亏(kui)损(sun)39.44亿元、2022年净利润(run)(run)亏(kui)损(sun)27.63亿元、2023年净利润(run)(run)亏(kui)损(sun)13.29亿元。

至于(yu)2024年，此前永(yong)辉(hui)发布预告，称预计(ji)2024年归属(shu)于(yu)上市公司股东的净利润将亏损14亿(yi)(yi)元(yuan)，资产负债率(lv)高达87.06%，短期借(jie)款44亿(yi)(yi)元(yuan)，应(ying)付账款75.7亿(yi)(yi)元(yuan)。

算起来(lai)，四年亏损接近100亿元，财(cai)务(wu)状况不(bu)容乐观(guan)。

值得一提的是(shi)，调(diao)(diao)改、关(guan)店(dian)都是(shi)要(yao)花(hua)“大钱”的。据媒体报道，每家门(men)店(dian)调(diao)(diao)改硬件投资接近千(qian)万，2025年(nian)要(yao)调(diao)(diao)改200家左右，这笔支(zhi)出在15亿元(yuan)以上；另外，关(guan)掉两三百(bai)家门(men)店(dian)所花(hua)的费用也不会少。

何况，去(qu)年砸巨资收购(gou)永辉，名(ming)创优品几(ji)乎耗尽所有账面现金，现金流(liu)变得紧(jin)张。今年1月，名(ming)创优品还宣布发(fa)行总额合(he)计(ji)5.5亿美元(yuan)（约合(he)39.95亿元(yuan)）的可转债，以补充现金流(liu)。

结合(he)起来看(kan)，叶国(guo)富奋(fen)力一搏，急于夺权、全面加速改革(ge)，是要永辉迅速“支棱”起来，向着他认定的“唯一出路”快速进(jin)军。

反过(guo)来，当前消费(fei)环境叠加竞争加剧，如(ru)果按以往“慢”的(de)打法，永(yong)(yong)辉(hui)大概率(lv)会(hui)继续(xu)泥足(zu)深陷，这样的(de)话，永(yong)(yong)辉(hui)真(zhen)的(de)没救了。

用(yong)老(lao)人，走老(lao)路，抵达(da)不了新地方，但全面加速改革，也要看执行和效果，眼下(xia)，叶国富只(zhi)是开了个头(tou)。

参考(kao)资(zi)料(liao)：

1.《一张反对票背后(hou)：京东退，名(ming)创优(you)品进，叶国富会给(ji)永(yong)辉超市(shi)带来(lai)什么？》，红星资本局

2.《“狠人”叶国(guo)富第一刀：永辉超市(shi)退出东北两(liang)省》，财中(zhong)社(she)

3.《叶国富“曲线(xian)(xian)接手”永(yong)辉，赚了(le)170亿的名创优品有了(le)新(xin)野心》，电(dian)商(shang)在(zai)线(xian)(xian)

4.《永辉调改(gai)，半途换“司机”》，界面(mian)新闻

5.《叶国富挂帅(shuai)改革，永辉(hui)超市(shi)开始全面(mian)“调改”》，财(cai)经思(si)享(xiang)汇