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70后企业家们，终于(yu)在商(shang)海等来了属于(yu)自己的春(chun)天。

很(hen)长一段时间里40后(hou)、50后(hou)、60后(hou)企业家在(zai)市场(chang)上掌握着很(hen)大的话语权，例如40后(hou)任正非，50后(hou)王健林，60后(hou)马云、李彦宏。

现(xian)在随(sui)着这(zhei)部分老将逐渐退居二线，年轻一代(dai)的70后企业家开始展露头角。

就拿家电(dian)巨头(tou)海信集(ji)团来说，就曾在(zai)500天(tian)内两度换帅，其中集(ji)团董事长换了2任(ren)(ren)，总裁换了1任(ren)(ren)。

就在2022年(nian)3月，执(zhi)掌海信30年(nian)的(de)50后(hou)当家人周厚健正式退(tui)休，继任者是比他小一岁的(de)林澜。

当(dang)时业内议(yi)论纷(fen)纷(fen)，认(ren)为海信集团高层正(zheng)在不断(duan)“年(nian)轻(qing)(qing)化”，不太年(nian)轻(qing)(qing)的林澜更(geng)像是(shi)(shi)一个“工具(ju)人”，接(jie)任之(zhi)初(chu)市场便猜测(ce)其可能只(zhi)是(shi)(shi)过渡。

果然，林(lin)澜(lan)(lan)就(jiu)当了1年董事长，海信就(jiu)公开宣布“林(lin)澜(lan)(lan)博(bo)士辞去(qu)海信集团董事长职(zhi)务，集团总裁(cai)贾(jia)少谦接任，同时(shi)由于芝涛(tao)出任集团常务副总裁(cai)。

意(yi)料之中。

毕竟海信董事会(hui)和经营层的“70后”转向早(zao)有预谋，贾(jia)少谦(qian)和于芝涛都是70后，当(dang)下正属于少壮(zhuang)派。

都说(shuo)换(huan)帅如换(huan)刀，对企(qi)业来说(shuo)频繁(fan)的人(ren)事变动并不(bu)是明智的做法。

那么如今将近1年时间过去，贾少谦(qian)有(you)没有(you)为海信带来改变？

1、接手2000亿海信，贾少谦面临的挑战

2024年初的中国经济(ji)新闻(wen)人物(wu)(wu)颁奖(jiang)晚会(hui)上，贾少谦(qian)获选中国经济(ji)新闻(wen)人物(wu)(wu)奖(jiang)，他在会(hui)上透露了海(hai)(hai)信集(ji)团(tuan)(tuan)2023年的营收(shou)数据：“海(hai)(hai)信集(ji)团(tuan)(tuan)营收(shou)突(tu)破2000亿元关口，海(hai)(hai)外收(shou)入858亿元......”

而(er)早(zao)在2019年时，海(hai)信集团就定下(xia)一个(ge)目标：2025年整个(ge)集团营收要达到3000亿。

贾少谦仓促(cu)上任时(shi)(shi)，离2025年还有(you)不到两年的时(shi)(shi)间，如今已经过去(qu)了1半。

1000亿的差距(ju)，贾少谦还能(neng)追赶上吗？

贾少谦想要在这(zhei)么短时间，完成这(zhei)1000亿(yi)的(de)任务，看上去并不那么乐观。

首先，从业(ye)务上分析，目(mu)前的盈利状况(kuang)暗(an)藏危(wei)机。

就(jiu)拿(na)2023年前三季度来(lai)说(shuo)，海(hai)信集(ji)团旗下两大(da)上市公司(si)海(hai)信家电(dian)(dian)（主(zhu)营白电(dian)(dian)）、海(hai)信视(shi)像（主(zhu)营黑电(dian)(dian)）净利(li)润分别同比增长了127%、47%

看上(shang)去(qu)这是(shi)一份相当不错的(de)答卷，可要(yao)是(shi)从(cong)时间上(shang)纵(zong)向去(qu)分析，就会发现，海(hai)信集团从(cong)2019年(nian)(nian)开始，全年(nian)(nian)的(de)净利润(run)就开始下滑，到(dao)2021年(nian)(nian)，更是(shi)创(chuang)造了5年(nian)(nian)来净利润(run)的(de)最低值。

也(ye)就(jiu)是(shi)说2023年海信的净利润大幅增(zeng)长，更像是(shi)触底(di)反弹(dan)，而不是(shi)高(gao)歌猛进(jin)。

这是(shi)我们从(cong)海信自(zi)身的发展历程(cheng)看(kan)出(chu)的端(duan)倪，如果同(tong)其他家(jia)电巨头进行(xing)横行(xing)对比来(lai)看(kan)，得(de)出(chu)的结(jie)论同(tong)样不容乐观。

比如，2022年(nian)海(hai)信家(jia)电营收(shou)741亿元，分别为美的、海(hai)尔智(zhi)家(jia)、格力营收(shou)的21%、30%、39%，但同期净利润(run)大约只有三者的5%、10%、6%。

造成这种(zhong)现象的(de)原因(yin)，是(shi)(shi)多(duo)方面的(de)，首先作为(wei)主营白电(dian)业务的(de)海信(xin)(xin)家(jia)电(dian)，虽(sui)然(ran)旗下有数(shu)个显赫(he)一(yi)时的(de)品牌压(ya)阵，但是(shi)(shi)海信(xin)(xin)家(jia)电(dian)的(de)营收增长极(ji)为(wei)缓慢。2013年海信(xin)(xin)家(jia)电(dian)的(de)营收为(wei)244亿，而到(dao)了2019年其营收才达到(dao)375亿。

直到2019年，海信(xin)(xin)家(jia)电(dian)将海信(xin)(xin)日(ri)立纳入财报，情况(kuang)才有所改观(guan)，以至(zhi)于(yu)2020年海信(xin)(xin)家(jia)电(dian)的营收突破了(le)484亿。

在(zai)这(zhei)之后的财务年(nian)份(fen)中，可以(yi)说(shuo)海信(xin)家电的营收完全(quan)靠海信(xin)日(ri)立撑场面，甚至有的年(nian)份(fen)，如果剔除海信(xin)日(ri)立对利润的贡(gong)献(xian)，海信(xin)家电竟然处于(yu)亏损(sun)状态。

究(jiu)其(qi)原因(yin)，与此时海(hai)信(xin)(xin)家电(dian)的大肆扩张脱不(bu)开关系，比如在2021年度，海(hai)信(xin)(xin)家电(dian)就斥巨资13.02亿元控股了日(ri)本三电(dian)。

控股日(ri)本三电，是海信家电疯(feng)狂扩张的缩影，如此大规模的业务兼(jian)并，让海信家电的利润(run)堪忧，也就(jiu)在正常(chang)不(bu)过了。

其次，海信的(de)大企业病(bing)开始浮现，严重影(ying)响营(ying)收(shou)的(de)增加。

随(sui)着不(bu)(bu)断地扩张，海信的(de)(de)业(ye)务已经越来越丰富，但是大企(qi)(qi)业(ye)病也随(sui)着而来。比如，“应该(gai)根据年轻(qing)人(ren)设(she)计的(de)(de)产品(pin)(pin)，却由不(bu)(bu)懂年轻(qing)人(ren)审美的(de)(de)老板拍板”、“好(hao)不(bu)(bu)容易(yi)有了(le)(le)设(she)计需求，各个品(pin)(pin)牌的(de)(de)协调又成了(le)(le)不(bu)(bu)可避(bi)免的(de)(de)大问(wen)题，就(jiu)这样部门(men)之间形成了(le)(le)厚厚的(de)(de)部门(men)墙”，对(dui)于海信的(de)(de)企(qi)(qi)业(ye)管(guan)理，有了(le)(le)不(bu)(bu)同的(de)(de)声音，效率(lv)就(jiu)不(bu)(bu)可避(bi)免地下降，即便有更好(hao)的(de)(de)决策，也往往很难贯彻(che)下去。

解决效率(lv)问(wen)题，永(yong)远是(shi)一个企业避(bi)不开的(de)(de)话题，某种程度老说，怎(zen)么去面对自身(shen)的(de)(de)大企业病，决定(ding)这这家企业的(de)(de)未来。

这就(jiu)是(shi)摆在贾少(shao)谦面前的挑战，海(hai)信是(shi)一(yi)个(ge)营收(shou)超2000亿，拥有近10万员工(gong)的万吨(dun)巨(ju)轮。

对于海信和贾少谦(qian)来说，想要(yao)完成既(ji)定(ding)目标，也许变(bian)革(ge)不可避免。

2、贾少谦掌控全局，发展要从变革开始

对(dui)于贾少谦来说，想(xiang)要(yao)海信取(qu)得变革，要(yao)从集团(tuan)的顶层架构开始(shi)。

对于顶(ding)层架构的(de)变革，70后的(de)集(ji)体(ti)上位算是一个标志性的(de)信号(hao)。

与贾少谦(qian)上任(ren)(ren)集(ji)团董事长动作(zuo)并(bing)行(xing)，新任(ren)(ren)集(ji)团总(zong)裁于芝涛、海信集(ji)团总(zong)会(hui)计师(shi)刘(liu)鑫(xin)、升任(ren)(ren)集(ji)团高级副总(zong)裁的朱聃等都是70后。

“少壮派(pai)”的(de)掌权，有(you)利于(yu)解(jie)决(jue)目前(qian)海信遭遇的(de)大企(qi)业(ye)病。

另外，贾少谦(qian)也对海(hai)信(xin)(xin)(xin)(xin)的组织架(jia)构(gou)进(jin)行(xing)了大(da)刀(dao)阔(kuo)斧的调整，2023年9月(yue)，海(hai)信(xin)(xin)(xin)(xin)集团重新启动架(jia)构(gou)调整，组建了消费(fei)者事业群(qun)，统摄海(hai)信(xin)(xin)(xin)(xin)视(shi)像(xiang)和(he)海(hai)信(xin)(xin)(xin)(xin)家电两大(da)To C产业群(qun)，以及海(hai)信(xin)(xin)(xin)(xin)国(guo)际(ji)营销公司和(he)中(zhong)国(guo)区营销总(zong)部。

这样的调整，应和了(le)海信(xin)发(fa)布(bu)的《用(yong)户(hu)运营白皮(pi)书(shu)》中(zhong)的观点：海信(xin)集团在用(yong)户(hu)运营能力、流程(cheng)、方(fang)法和基础(chu)设施(shi)等方(fang)面统一(yi)语言(yan)、统一(yi)标准和统一(yi)建设，确保品(pin)牌、产品(pin)、研发(fa)、营销和服务(wu)各环节(jie)形成合力。

由此看(kan)来，贾少(shao)谦主导的变革已经势不(bu)可挡。

然而对于海信这样的(de)家电巨头企业(ye)，所遇(yu)到的(de)问题，不是一(yi)朝一(yi)夕形(xing)成的(de)，想要改变(bian)也就(jiu)不是那么(me)容易。

贾少(shao)谦也曾经说过：“大量的(de)(de)变(bian)革真的(de)(de)是(shi)从(cong)改(gai)变(bian)思想、打破(po)旧的(de)(de)习惯开(kai)始，这(zhei)个(ge)过程是(shi)挺痛苦(ku)的(de)(de)，因为人(ren)最难的(de)(de)就(jiu)是(shi)改(gai)变(bian)自己，变(bian)革就(jiu)是(shi)逆(ni)人(ren)性的(de)(de)事情。”

除此之(zhi)外，贾少谦认为(wei)，海(hai)信(xin)之(zhi)所以可以一步(bu)一步(bu)壮大，必然(ran)有其赖以生存的企业智(zhi)慧。

变革之(zhi)下，这(zhei)些优良的传统要很好地继承下去，继续发光发亮。

比如，在海信的(de)经营理念中，有(you)一个独属(shu)于他们的(de)概(gai)念，被叫做“还贷后现金资(zi)产”。

这个词(ci)的意思是指极端的假设下：海信(xin)把与银行(xing)、供应(ying)商之间所有(you)的往来贷款、欠款全部还掉，手里还剩(sheng)下多少(shao)现金资产。

海信(xin)这么大体(ti)量的(de)企业(ye)，资(zi)金的(de)运转安全十分重要。

正是有了这样的资(zi)(zi)金(jin)把控，在市场中出(chu)现急(ji)需的并购(gou)机会时(shi)，贾少谦(qian)可以抢在竞争对手之前，迅速拿出(chu)资(zi)(zi)金(jin)完成并购(gou)，第一时(shi)间对并购(gou)企业完成控股。

俗话说的好“心中有粮(liang)，遇事不慌”，海信对于资金安全的把控，不但做(zuo)到了(le)“心中有粮(liang)”还抢占了(le)先(xian)机。

同样(yang)的(de)，在(zai)海信集团大(da)的(de)战(zhan)略上(shang)，贾少谦坚持了走出(chu)去，进行(xing)全球化(hua)的(de)的(de)战(zhan)略。

贾(jia)少谦在一次(ci)参访中(zhong)曾表示(shi)：“接下(xia)来(lai)海信要做中(zhong)国的跨国公(gong)司，瞄准世(shi)界最(zui)前沿的管理方式、增长模(mo)式，海信需要去不(bu)断(duan)地探讨变革、推动变革。”

他认为当前海信拥有超过(guo)10万的(de)员工，2022年(nian)共(gong)计贡献(xian)了1835亿收入。这个收入规模对于海信的(de)体(ti)量来说是(shi)少(shao)的(de)，不仅比境外的(de)巨头差距很大，也比国内(nei)的(de)优秀企业少(shao)很多。

所(suo)以海信在全球化(hua)的(de)过(guo)(guo)程(cheng)中，不会去盲目地进行扩(kuo)张圈占(zhan)市场，而(er)是在这个过(guo)(guo)程(cheng)中引入更为先(xian)进的(de)管理，改变固有的(de)增长模式。

这(zhei)也是为什(shen)么在收购诸如东芝映像和gorene这(zhei)样的(de)国外品牌后，海(hai)信都会选(xuan)择(ze)尊重当地的(de)情况，对(dui)被收购的(de)企业进行学(xue)习借鉴，以达到自身优化的(de)目的(de)。

3、想要高端化，先解决三个难题

在中(zhong)国制造(zao)业发展的过程中(zhong)，“高(gao)(gao)端(duan)化”的声音(yin)不绝于耳，但(dan)想要真正实现“高(gao)(gao)端(duan)化”，海信还要解决三(san)个困(kun)境(jing)。

首先要有能够引领未(wei)来的新(xin)技术。

海信以彩(cai)电起家(jia)，海外业(ye)务也是彩(cai)电占(zhan)了大头(tou)，所(suo)(suo)以稳住(zhu)彩(cai)电业(ye)务至关(guan)重要，这点(dian)相(xiang)信已(yi)经是海信集团高层之间的共识，所(suo)(suo)以给贾少谦(qian)找了一(yi)个好搭档(dang)于芝(zhi)涛(tao)，这位就是技术出身，一(yi)直在(zai)操盘(pan)海信赖以发家(jia)的显示产业(ye)。

在当前的彩电(dian)市场(chang)上，LED背光液晶、OLED、QLED和激光显(xian)示等多种(zhong)技术与产品路线并(bing)存。曾经在周厚健主政时期，海信坚定将ULED和激光电(dian)视视作未来(lai)发展方向，并(bing)得到了(le)于芝涛的支持。

然而，这(zhei)个(ge)方向似乎(hu)已(yi)经(jing)错了(le)。

相比之下，OLED更(geng)受厂(chang)商和消费者的青睐。由于(yu)结构简洁，它可以实现超薄、弯(wan)曲、透明显示等更(geng)多设计。

创维、TCL等国内外大厂都押(ya)注(zhu)在(zai)OLED上，并且行业(ye)已(yi)经快速进入OLED时代，海信(xin)押(ya)宝错误，逐(zhu)渐丧(sang)失优势。

虽然海信也(ye)在Mini LED背光(guang)电视领域(yu)有储备，但是至今还未大(da)规模发(fa)布(bu)相关产(chan)品。反观(guan)同行(xing)如三星、LG、TCL和创维等公司早就在全球(qiu)市(shi)场推出(chu)了系列产(chan)品。

彩电行业竞争格局正在随着技(ji)术革命不断变(bian)化，一旦(dan)企(qi)业错误押注，后果不堪设想(xiang)。

新一(yi)代领导人贾(jia)少谦能(neng)否重新选对跑道，也(ye)成为决定海(hai)信能(neng)否在全球市(shi)场稳住(zhu)地位的关键。

第二(er)，需要提(ti)升白(bai)电业(ye)务(wu)，跻身第一(yi)梯队(dui)。

目前海信(xin)家电业务旗(qi)下拥(yong)有(you)包(bao)括海信(xin)、容声和日(ri)立在内的八大品牌，覆盖了几(ji)乎所有(you)白电领域，但市场(chang)竞争力却不强(qiang)。

在空(kong)(kong)调领域，由(you)于格力和美的这两个(ge)巨头(tou)的垄断(duan)地位越来越稳(wen)固，海信空(kong)(kong)调和科龙空(kong)(kong)调依然(ran)存在被逐渐边缘(yuan)化的危(wei)险(xian)。

在冰箱(xiang)领域(yu)，海(hai)尔(er)和(he)卡萨帝这两个品不(bu)断发(fa)展壮大，美的系(xi)(xi)列冰箱(xiang)也迅速崛起，海(hai)信系(xi)(xi)列冰箱(xiang)声量(liang)有(you)待提高。

至于洗(xi)衣机(ji)领域，海(hai)信更是连行业前(qian)十都(dou)挤不进(jin)去。

从市场(chang)(chang)角度来看，主流白电领域基本上已经被多个寡头垄断，并市场(chang)(chang)增量(liang)难以寻(xun)找。在品牌、渠道等(deng)多方面，海(hai)信短(duan)时间内都难以突(tu)破巨(ju)头们的护城河(he)。

第三，新赛道研发投(tou)入大，风险(xian)高。

据贾少谦透露，海信(xin)正在积极攻关医疗、智慧城市和半导体等高端领(ling)域。

有人猜(cai)测海信真正的(de)发力方(fang)向(xiang)可能是2021年收购的(de)日本(ben)三电控股，但从长远(yuan)来看，家电业务与新(xin)能源汽车热(re)管理之间协同性不高(gao)。

因此，海信家电难以(yi)在技术(shu)上(shang)对日本三电提(ti)供支持，只能通过内部(bu)管理手段(duan)来(lai)提(ti)高经(jing)营效(xiao)益。

而(er)在争激(ji)烈(lie)的高科(ke)技领域(yu)中，技术(shu)创新是比较(jiao)重(zhong)要的。这(zhei)需要投(tou)入较(jiao)高的研(yan)发成本，后(hou)期有(you)(you)没有(you)(you)收(shou)益、什么时候产(chan)生收(shou)益，都存(cun)在不确定性。

贾(jia)少谦明(ming)显更擅(shan)长管理，他会如(ru)何取舍，不(bu)如(ru)让我们拭目以待(dai)。

海信(xin)当下存(cun)在的问题对贾少谦(qian)来说(shuo)充满挑战 ，无论是(shi)扩(kuo)展(zhan)(zhan)白电市场，还是(shi)发展(zhan)(zhan)新技术都困难重重，

他能(neng)不能(neng)顺利按照规(gui)划好的路线走下去(qu)，带领海(hai)信(xin)这艘(sou)巨(ju)轮驶向光明，我们(men)只能(neng)静观其变。