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一(yi)家成(cheng)(cheng)立时(shi)间刚满一(yi)年的(de)新公司，拿下高达(da)23亿(yi)(yi)元(yuan)人民币的(de)战略融资，企业估值也(ye)正式(shi)突破百亿(yi)(yi)，达(da)成(cheng)(cheng)周岁即加入(ru)“独角兽俱乐部”的(de)成(cheng)(cheng)就。

大额融资，资本(ben)哄抢，飞速(su)成长……

所有这些(xie)元素都给(ji)人以(yi)项目主(zhu)角应(ying)该(gai)穿着一件具备未来(lai)概念(nian)外衣(yi)的错觉(jue)，但恰恰相反(fan)，这家名为(wei)中芯(xin)种业(ye)的创业(ye)新军，其(qi)主(zhu)营(ying)业(ye)务却是听起来(lai)并不怎么(me)高端(duan)的“种猪育种”。

而随着这个(ge)诞生在农牧赛(sai)道的(de)重磅创(chuang)投事件曝光，一个(ge)长期隐(yin)匿在创(chuang)业之海(hai)中的(de)细流，也浅(qian)浅(qian)地(di)展示(shi)了(le)一下其事关“国家(jia)安(an)全”的(de)重要地(di)位。

今(jin)天的投融界研究院(yuan)，就沿(yan)着(zhe)这股细流的痕迹，去看看那个入地(di)出栏，引当下无数VC上(shang)钩的另类“中国芯”。

中华土猪消亡，“杜长大”侵入

农牧赛道内也有被“卡脖子”的“中国芯”

作(zuo)(zuo)为(wei)世界(jie)上最(zui)早开始(shi)驯养家猪(zhu)(zhu)的(de)(de)国家，作(zuo)(zuo)为(wei)一个如今每年要吃掉世界(jie)一半猪(zhu)(zhu)肉(rou)(rou)、整体肉(rou)(rou)类消(xiao)费中猪(zhu)(zhu)肉(rou)(rou)占比超过(guo)70%的(de)(de)市(shi)场，很(hen)难想象(xiang)，如此“依赖”猪(zhu)(zhu)肉(rou)(rou)的(de)(de)中国，正在面对本土猪(zhu)(zhu)“灭绝”，猪(zhu)(zhu)肉(rou)(rou)自由被外国“卡脖子”的(de)(de)窘(jiong)境(jing)。

这(zhei)背后(hou)的(de)故事，还要从中华土(tu)猪的(de)消亡与“杜(du)长大”的(de)侵入讲起(qi)。

在中国漫长(zhang)悠久的(de)畜牧业史上，外(wai)形黝黑的(de)中华(hua)土猪曾长(zhang)期占据(ju)“一哥(ge)”地位，但在改(gai)革开放的(de)几十年内(nei)，它(ta)却快速伴随(sui)着(zhe)养殖失宠和物种消亡，无声(sheng)息地被放入了(le)历史的(de)“博物馆”。

近几(ji)年虽然在消(xiao)费升级(ji)的(de)春风里，它又(you)凭借营养、肉质(zhi)等优(you)势被(bei)带(dai)回社区团购、生鲜(xian)电商、连锁超市的(de)生意中，但在消(xiao)费市场中所占(zhan)的(de)比重(zhong)实(shi)在微(wei)乎其微(wei)。

而在(zai)本土土猪(zhu)的(de)势(shi)弱对面，以“杜(du)长大”（杜(du)洛克猪(zhu)、长白猪(zhu)、大白猪(zhu)）为首的(de)外(wai)来户则一日更(geng)比一日势(shi)头强劲。

以(yi)至于当下，全(quan)国(guo)90多个(ge)(ge)本土猪种中，有37个(ge)(ge)品(pin)种被列为(wei)遗传资源(yuan)濒危(wei)品(pin)种，同时据农业部统计，目前我国(guo)已(yi)有猪基因多样性下降了近40%，而且(qie)还在(zai)以(yi)每年(nian)1%-2%的速(su)度(du)递减，物种灭绝的猪种数(shu)量(liang)已(yi)达(da)到8种。

论及杀死本土土猪(zhu)的(de)真凶，归根结底(di)并不(bu)是来(lai)自外国的(de)“杜长(zhang)达”，而是“市场”捅上的(de)致命一刀。

相较外国(guo)猪(zhu)种，国(guo)内土猪(zhu)存在生长(zhang)周(zhou)期(qi)长(zhang)、产仔少、经(jing)(jing)济效益(yi)低(di)等弊(bi)病，在消(xiao)(xiao)费水(shui)平不(bu)足(zu)以(yi)支撑大(da)量肉(rou)类(lei)消(xiao)(xiao)费、猪(zhu)肉(rou)供需关系宽松时(shi)，这一弊(bi)病不(bu)会凸(tu)显，但(dan)随(sui)着我国(guo)由计划经(jing)(jing)济向市(shi)场经(jing)(jing)济转变，人民消(xiao)(xiao)费水(shui)平不(bu)断提(ti)升，肉(rou)类(lei)消(xiao)(xiao)费大(da)踏(ta)步增长(zhang)，供需平衡被彻底打破，土猪(zhu)养殖端(duan)的(de)“慢”激(ji)发了市(shi)场端(duan)的(de)“急”。

很快，生(sheng)猪养殖(zhi)市(shi)场在需求与利益(yi)面(mian)前(qian)，便(bian)大(da)力积极引入(ru)吃得少、长得快、产仔数量更多(duo)的(de)(de)外国(guo)猪种，这(zhei)个替代过程的(de)(de)发生(sheng)好似(si)就(jiu)在一夜(ye)之(zhi)间，养殖(zhi)千年的(de)(de)本(ben)土土猪便(bian)在市(shi)场需求与经济(ji)利益(yi)面(mian)前(qian)被毫(hao)不犹(you)豫(yu)的(de)(de)抛弃了。

杭州某(mou)生猪养(yang)(yang)殖(zhi)厂(chang)负责(ze)人陈晓明提到(dao)(dao)，从(cong)为(wei)养(yang)(yang)殖(zhi)户创造收益来看，外国猪种对(dui)本(ben)土(tu)(tu)土(tu)(tu)猪形成碾压，外国种猪一年可以产(chan)仔20头(tou)左右，而本(ben)土(tu)(tu)土(tu)(tu)猪只有(you)14头(tou)，这个数(shu)据看似不大，但(dan)是当(dang)繁殖(zhi)到(dao)(dao)第三代，双方的(de)(de)数(shu)量差将达(da)到(dao)(dao)5000头(tou)，外国猪在(zai)增重更(geng)快的(de)(de)同时，所需的(de)(de)饲料(liao)还更(geng)少(shao)，本(ben)土(tu)(tu)猪在(zai)规模(mo)化养(yang)(yang)殖(zhi)上(shang)根本(ben)没有(you)生存(cun)空(kong)间。

进(jin)入21世(shi)纪，国内(nei)生(sheng)猪养(yang)殖市场引种(zhong)数量(liang)居高(gao)不下，直到2020年引种(zhong)数量(liang)高(gao)达(da)3.17万头，达(da)到近10年的最高(gao)峰。

而(er)隐性(xing)的危机(ji)，也在引(yin)爆的边缘疯狂试探。

新希望董(dong)事长刘永好(hao)说，种猪(zhu)对于生猪(zhu)养(yang)殖产业(ye)来(lai)说，就(jiu)如(ru)同(tong)芯片之于手(shou)机。

和华为的消费业(ye)务在芯(xin)片受制后陷(xian)入泥(ni)潭(tan)一(yi)样(yang)，生猪养(yang)殖内的外国引种也把一(yi)双大手放在了整(zheng)个产业(ye)的脖颈之上。

投融界研究院农(nong)牧产业研究员表示，种(zhong)源(yuan)安全关(guan)系(xi)到国(guo)家(jia)安全，目前(qian)引入国(guo)内的外国(guo)种(zhong)猪退(tui)化相对(dui)较快，一(yi)般最多四年，就要重新从国(guo)外购买新的种(zhong)猪。这不仅(jin)造成 “引种(zhong)-退(tui)化-再(zai)引种(zhong)-再(zai)退(tui)化” 的尴尬局面，同时随(sui)着国(guo)际形势的复杂化，一(yi)旦种(zhong)源(yuan)被国(guo)外“卡(ka)脖子”，那么(me)中国(guo)的生猪养殖产能(neng)将(jiang)大(da)幅下降，届时生猪养殖市场将(jiang)受到巨大(da)冲(chong)击。

就像(xiang)一颗炸(zha)弹，何时(shi)(shi)引(yin)(yin)爆、由谁(shei)引(yin)(yin)爆我们全不(bu)知道，只(zhi)能(neng)被(bei)动的在未知的恐惧中等待随时(shi)(shi)承受伤害。

于是，“自有(you)”的(de)(de)需(xu)求与(yu)实践，成为拆除炸弹的(de)(de)急需(xu)工具。

1个人，24年，2头猪，23亿融资

种(zhong)猪培(pei)育的“芯片(pian)”攻(gong)坚战(zhan)，其艰难程度与科(ke)技含量，并不(bu)逊于手机、电脑、汽(qi)车(che)领域。

作为(wei)生猪养殖产业链(lian)中(zhong)最(zui)上游(you)也(ye)最(zui)尖端的部分，这里不乏创业者，也(ye)少不了科学家。

此次拿(na)下23亿战略投(tou)资的中芯种业董事长吴珍(zhen)芳就将创(chuang)业者和科学家的身(shen)份完美合一。

而在他身上，你(ni)能够(gou)看到，命(ming)运与时(shi)间的(de)轨迹有时(shi)就是(shi)如此高度重合。

1986年，吴(wu)珍芳进(jin)入华中农(nong)业(ye)大(da)学畜牧(mu)专业(ye)求(qiu)学，此时，也正(zheng)是我国(guo)开(kai)始从美国(guo)、丹麦等西(xi)方国(guo)家进(jin)口“杜长大(da)”等猪种进(jin)行培育(yu)和扩(kuo)繁(fan)的初兴(xing)节点。

而当吴芳珍的(de)人生历经(jing)农牧局科员、返回母校(xiao)攻读硕博，并最终来到“养猪(zhu)业”内(nei)圈时，我国的(de)种猪(zhu)育种已经(jing)几乎全部依(yi)赖进口，市场上猪(zhu)肉短缺的(de)问题得到了有效解决，但(dan)随之而来中国种猪(zhu)能否(fou)自主供(gong)应、种源是否(fou)安全可控(kong)的(de)问题又摆上了产业研究者(zhe)的(de)台面。

1998年，吴(wu)珍芳南下(xia)广州，进(jin)入华(hua)南农业(ye)(ye)大学任(ren)教，并同步(bu)开(kai)始了(le)种猪育种及产业(ye)(ye)化(hua)应用(yong)的研究工作(zuo)，这一(yi)埋头，就是整整24年。

24年间，吴珍芳(fang)及其团队在一个有(you)384个小格子的(de)(de)基因(yin)芯片上，对(dui)数以千万计的(de)(de)种猪(zhu)(zhu)进行过基因(yin)测定(ding)，从每一个小格子中解读不(bu)同(tong)种猪(zhu)(zhu)的(de)(de)基因(yin)密码，只为精选出长得快、产得多、肉好吃(chi)、最具培(pei)养价值(zhi)的(de)(de)种猪(zhu)(zhu)。

（用(yong)于种(zhong)猪基(ji)因测定的芯片(pian) 图源：纪(ji)录片(pian)《种(zhong)子(zi)》）

漫长的(de)研究(jiu)岁月中，逐渐壮大至两百余人的(de)团队(dui)，在(zai)全(quan)基因组选择、体(ti)细胞克隆、配套(tao)(tao)系选育、育种(zhong)新(xin)材(cai)料(liao)创(chuang)制等方(fang)面(mian)都取(qu)得了重(zhong)要突破，但真(zhen)正通过国家审(shen)定(ding)的(de)瘦肉型(xing)猪新(xin)配套(tao)(tao)系新(xin)品种(zhong)也只有两个(ge)。

其中艰(jian)难，相(xiang)较当下更热门的那个“中国(guo)芯”，有过之而无不及。

2021年9月，以温(wen)氏集团(tuan)种(zhong)(zhong)猪事业(ye)(ye)部为基础，吴(wu)珍芳带领(ling)团(tuan)队，整合种(zhong)(zhong)业(ye)(ye)资源，成立了专业(ye)(ye)化的(de)猪育(yu)种(zhong)(zhong)科技公(gong)司——广东中芯种(zhong)(zhong)业(ye)(ye)。

凭借其自身的(de)稀缺性和(he)重要性，成立一年后(hou)，23亿融资到账，两轮时光(guang)的(de)沉(chen)淀也逐渐浮出水面(mian)。

吴珍芳可以说是整(zheng)个种猪(zhu)培育领域的代表及缩(suo)影(ying)，在过(guo)去一年中，外国种猪(zhu)的引(yin)入量虽然依旧居于高位，但不少上(shang)市猪(zhu)企(qi)已经纷纷叫停了仔(zi)猪(zhu)外采计划，逐步(bu)成(cheng)立专(zhuan)业(ye)化育种部门或团队，自繁(fan)自养体系(xi)逐步(bu)完善(shan)。

同时(shi)，种(zhong)猪(zhu)育种(zhong)虽然是整个生猪(zhu)养殖(zhi)链(lian)条(tiao)上门(men)槛最高、最尖端(duan)、最先一公里的(de)环节，但(dan)对于其他中小创业者、养殖(zhi)户(hu)来(lai)说也具有可以(yi)探索的(de)空间与潜力。

从目(mu)前来看，以(yi)温(wen)氏、牧原(yuan)等大型养(yang)(yang)殖集团的(de)(de)(de)公司化(hua)育(yu)种是种猪育(yu)种的(de)(de)(de)主流模(mo)式，但(dan)随着育(yu)种工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)深(shen)入(ru)和普(pu)及，区域(yu)化(hua)联(lian)合育(yu)种、创新型联(lian)合育(yu)种将为产业下游的(de)(de)(de)大中小生猪养(yang)(yang)殖群(qun)体(ti)提供“国产化(hua)”机遇。

国家生猪(zhu)产业(ye)技术体系(xi)首席科学家陈(chen)瑶生就提出，虽然大量(liang)的(de)头(tou)部企(qi)业(ye)正在(zai)加(jia)速布局生猪(zhu)育种，“种业(ye)先行(xing)”的(de)理念也更(geng)加(jia)深(shen)入人心，但种业(ye)的(de)发展并不(bu)(bu)是(shi)一个“全面开花”的(de)过程。要(yao)不(bu)(bu)断通(tong)过搭建优秀种公猪(zhu)资源共享体系(xi)，普惠带动繁育体系(xi)下游大中小生猪(zhu)养殖群体，逐步实现从(cong)“客(ke)户”到“合作”再到“股(gu)东”的(de)角(jiao)色(se)转(zhuan)换。

“比如说我(wo)(wo)是(shi)一个(ge)中(zhong)小养殖户(hu)，完全(quan)没有(you)育种的能力，但是(shi)我(wo)(wo)能否参与到上游(you)？哪怕我(wo)(wo)只(zhi)有(you)百(bai)分(fen)之(zhi)一乃(nai)至(zhi)千分(fen)之(zhi)一的股权，也(ye)可以把过去这种简(jian)单(dan)的技术性(xing)或(huo)者资源性(xing)的联合(he)(he)变(bian)成(cheng)一个(ge)实质性(xing)的联合(he)(he)。”

种(zhong)业(ye)的产(chan)业(ye)核心，也或许(xu)将(jiang)在这种(zhong)思潮的影响，从自(zi)保安全向合作共赢转(zhuan)化(hua)。

种业博弈无处不在

资本宠爱也无法万事大吉

在本土土猪和“杜长大”拼杀(sha)的同时(shi)，同一片兄弟战(zhan)场上同样上演着有关种源的热(re)烈但隐秘的博(bo)弈。

中国土猪(zhu)的消亡背后，大(da)概同样很少有(you)消费者(zhe)知道，占(zhan)中国鸡肉产量一半(ban)、每年(nian)要被国人(ren)吃掉近(jin)50亿只的白羽肉鸡的核(he)心种(zhong)源(yuan)也曾长期被欧美国家企业垄断，甚(shen)至出现过真实(shi)的“种(zhong)源(yuan)威胁”事件。

作为(wei)国内白羽肉(rou)鸡养殖行业的领军企业，圣(sheng)农(nong)在(zai)2019年迎来了一(yi)位不速之客，对圣(sheng)农(nong)创始人傅光(guang)明下达了一(yi)份最后(hou)通牒——30分钟内，立(li)刻停止种鸡自研培育，否则(ze)就将(jiang)切(qie)断对圣(sheng)农(nong)的原种鸡供应。

面对这一重大而(er)紧(jin)急的决策(ce)，傅光明只给当(dang)时负责种(zhong)鸡研发的肖(xiao)凡(fan)(fan)打(da)了(le)一个(ge)电(dian)话，在得到肖(xiao)凡(fan)(fan)认为有能力取代外国(guo)原种(zhong)鸡的答复后，他下(xia)了(le)逐(zhu)客(ke)令。

傅(fu)光明回忆说(shuo)：“我说(shuo)完感(gan)觉很(hen)爽(shuang)(shuang)，也很(hen)沉重，爽(shuang)(shuang)在把紧(jin)箍(gu)咒拿掉了(le)，沉重在我们必(bi)须（把种鸡培育这件(jian)事）做(zuo)好。”

也的确如(ru)傅光明(ming)所言，外国原种(zhong)鸡断供后(hou)，他能(neng)难立(li)刻打破国外两家企业在全世界90%以上(shang)的垄断。

但科(ke)研不止，即使像(xiang)在大山(shan)中(zhong)挖(wa)取(qu)金沙，也有“取(qu)得真经”的(de)那天。

2021年，一(yi)(yi)代人的努力(li)终于有了成果，经过(guo)一(yi)(yi)系列严格(ge)审核，“圣泽901”、“益(yi)生909”、“广明2号(hao)”三个(ge)白羽肉鸡新品种，通过(guo)国(guo)(guo)家畜禽遗(yi)传资源委员会(hui)审定。自(zi)此，中国(guo)(guo)人“吃鸡自(zi)由(you)”再也不用(yong)担心(xin)被国(guo)(guo)外(wai)“卡脖子(zi)”了。

而来(lai)到粮食蔬果领域，种(zhong)源(yuan)问题同样无法忽视——菠菜、绿菜花、胡萝卜等“洋种(zhong)子”的(de)(de)市场占有率(lv)达到6成(cheng)以上；彩椒、大红(hong)果番茄则占据8成(cheng)；绿萼(e)长(zhang)茄等更是(shi)直逼9成(cheng)以上；近年(nian)席卷市场的(de)(de)“红(hong)颜”丹东草莓(mei)，实则也是(shi)国外品种(zhong)。

那条(tiao)被人“漠视”的(de)种业赛道，其实无时(shi)无刻不在影响着(zhe)我(wo)们的(de)生活。

2021年7月，中央全面深化改(gai)革(ge)委员会第(di)二十(shi)次会议(yi)通(tong)过(guo)《种(zhong)业振兴行动方案》，会议(yi)强(qiang)调(diao)农业现(xian)代化，种(zhong)子是基础，必须(xu)把(ba)民族(zu)种(zhong)业搞上去，把(ba)种(zhong)源安全提升到(dao)关系国(guo)家安全的战略高度(du)，集中力量破难题、补短板、强(qiang)优势、控(kong)风(feng)险，实现(xian)种(zhong)业科(ke)技自立自强(qiang)、种(zhong)源自主(zhu)可控(kong)。

种业的(de)根(gen)随(sui)之扎得(de)更(geng)深了几分，而这个仍然面对(dui)挑(tiao)战的(de)未(wei)来市(shi)场，率先搅动的(de)还是无(wu)数VC们的(de)心。

睿兽分析数据显示，2021年至今，种业研发领(ling)域共发生投(tou)(tou)融(rong)资及收(shou)并购事(shi)件(jian)18 起(qi)。其(qi)(qi)中，上市(shi)公司(si)参与的并购、收(shou)购8起(qi)，风(feng)投(tou)(tou)基(ji)金(jin)参与的投(tou)(tou)资8起(qi)；政策性引导基(ji)金(jin)参与2起(qi)；8起(qi)风(feng)投(tou)(tou)参与的事(shi)件(jian)，涉(she)及7家企业，其(qi)(qi)中2家种业服务平台，5家种业研发公司(si)。

这一(yi)数据相(xiang)比当下火热的(de)大消费、医疗、硬科技等赛道看似不值一(yi)提，但其内部抢夺的(de)激烈程度只有局中人自(zi)己知晓。

尤其是进入(ru)2022年之后，加(jia)入(ru)种(zhong)业赛道(dao)创投战局的(de)机构就急(ji)剧增(zeng)长。

据博瑞(rui)迪创始人(ren)张(zhang)嘉楠介绍，去年(nian)融(rong)资时，还(hai)很少有机(ji)构愿意看育种(zhong)项(xiang)目。而今年(nian)三四月(yue)份，即使是外界公认的(de)资本寒冬之(zhi)下，他却(que)往往需要一天(tian)见一个(ge)投资人(ren)。

去年年底(di)完成种子轮融(rong)(rong)资(zi)的(de)中农美蔬也有同(tong)样经历，该公司CEO吕亚清介绍，目(mu)前其实并不(bu)急于新的(de)融(rong)(rong)资(zi)，但资(zi)本对他们的(de)关注依旧热(re)度不(bu)减，见的(de)投资(zi)人少说也有七八十位了。

这一方面(mian)是(shi)种业赛(sai)道的潜(qian)力价值开始显现，另一方面(mian)，实(shi)在是(shi)种业赛(sai)道“僧(seng)多粥少”。

启航投资CEO张云祥(xiang)在谈及种(zhong)(zhong)(zhong)业(ye)赛道(dao)时提到过三个(ge)关(guan)键词：周期长、见(jian)效慢、耗资金，这(zhei)三大要(yao)素一层层将种(zhong)(zhong)(zhong)业(ye)赛道(dao)的创业(ye)门槛拔升，导致种(zhong)(zhong)(zhong)子研发(fa)企(qi)业(ye)的数量很(hen)少也很(hen)难快速增长。

但随着种(zhong)业赛(sai)道战略价(jia)值的稳步提升(sheng)，越(yue)来越(yue)多的投资人看到、听到、嗅到了其中的投资机遇(yu)，供(gong)需不再平衡，面对好项目，就要排队、争抢，甚(shen)至剑走(zou)偏锋。

而回到创业端(duan)，资本的宠爱(ai)绝不代(dai)表万事大吉。

相(xiang)关(guan)(guan)资料统(tong)计，我国种业相(xiang)关(guan)(guan)企业约5000-6000家，但(dan)大(da)多在(zai)种业流通(tong)领域，上游的种业研(yan)发虽然有巨(ju)头在(zai)场(chang)，但(dan)产业集中度并不(bu)高，新兴企业依(yi)旧(jiu)具有巨(ju)大(da)的发挥空间。

所以，对(dui)于种业企业来说，目前(qian)的主要挑战不在市(shi)(shi)场(chang)竞争(zheng)，而在产品(pin)的市(shi)(shi)场(chang)应用——养(yang)殖户、农户对(dui)你的种源不买账，产品(pin)再好也是白搭。

就像业(ye)内早(zao)已研发出无皮花生和甜(tian)味花生，但推广(guang)却(que)一直(zhi)并不理想。

如投资人许四清所言(yan)，技术出(chu)身的(de)(de)(de)创业团队(dui)(dui)具备不错(cuo)的(de)(de)(de)技术能力(li)，但是获客(ke)能力(li)弱(ruo)，常(chang)常(chang)“死”在(zai)A轮；销售出(chu)身的(de)(de)(de)创业团队(dui)(dui)获客(ke)能力(li)强，能签单，但是技术能力(li)、产品优(you)势不足，往往倒在(zai)B轮。

更遑论(lun)种业(ye)创业(ye)们面对的(de)(de)可能是(shi)一个传统的(de)(de)有着强大惯性(xing)的(de)(de)客群(qun)，这个A与B的(de)(de)生死劫，还要推动和等待上下游各个链条环(huan)节的(de)(de)成熟(shu)、接(jie)纳与拥抱。

每(mei)个人都(dou)知道，那枚种在(zai)黄(huang)土(tu)地黑土(tu)地里、养在(zai)猪圈鸡圈里的“中国(guo)芯”，有一天(tian)必将成(cheng)熟，但更多像吴珍芳、傅光明的创业者，也注(zhu)定要做时间的朋友。