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SUSTAINABLE
在增長的底色上,種一顆可持續的種子
不止于商業成功,更以責任為尺,讓每一步發展都與世界共生
我們的戰略
我們的戰略
我們的戰略
我們以責任為筆,書寫綠色答案:對環境,敬畏共生;對社會,溫暖同行;對創新,執著深耕!鋰霸把可持續發展作為公司整體戰略的一部分,持續推進可持續發展四大戰略:循環經濟、綠色低碳、創新驅動、包容性增長,為實現聯合國可持續發展目標(UN SDGs)貢獻力量。
  • 循環經濟戰略
    從“獲取-制造-廢棄”的線性模式轉向“資源-產品-再生資源”的循環模式,從源頭減少資源消耗和廢物產生。
  • 綠色低碳戰略
    將經濟發展與碳排放及環境污染脫鉤,轉向清潔、高效的能源體系和生產方式。
  • 創新驅動戰略
    依靠科技創新、商業模式創新和社會創新,為解決可持續發展問題提供根本動力和技術支持。
  • 包容性增長戰略
    確保經濟增長的成果能夠被社會各階層,特別是貧困和弱勢群體所共享,避免貧富差距擴大。
RESPONSIBILITY
可持續發展不是成本,而是對未來最明智的投資。這份事業,需要我們用行動去耕耘,而非用承諾去堆砌。
董事長--劉洋
描述
2.5噸
通過生態設計、廢物資源化、產品生命周期延長等我們每年節約2.5噸包裝紙箱!
50000千瓦時
通過發展可再生能源、提高能源效率、推廣綠色建筑和低碳交通等手段,我們每年節約用電5萬千瓦時!
15000工時
通過研發環保技術、發展數字工廠和人工智能以優化資源管理、推動社會企業等來加強企業核心技術和人員優化,每年節約大概15000工時。
500萬
我們每年投資于教育和醫療,保障工人權益,等公益事業的資金達到500萬元,保證工人的合法權益。
我們的進展
我們在行動
描述
我們淘汰高能(neng)耗設備,選用節能(neng)高效設備

淘汰高能(neng)耗電機,改用(yong)節能(neng)電機,是一項典(dian)型(xing)的“一石(shi)三鳥”的明智(zhi)決策:

它在經(jing)濟(ji)上有利可(ke)圖(tu),在運營(ying)上提(ti)升(sheng)可(ke)靠性,在環境上貢獻(xian)綠色(se)未來。這不(bu)僅是(shi)技術設備(bei)的(de)升(sheng)級,更是(shi)企(qi)業管理(li)理(li)念向精細化、可(ke)持(chi)續(xu)化轉變的(de)重要標(biao)志。

描述
無沖(chong)突礦(kuang)產政(zheng)策,不購入不使用沖(chong)突礦(kuang)產

要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)供應商簽署不使(shi)用沖突(tu)礦物(wu)(wu)承諾(nuo)書,拒絕使(shi)用從沖突(tu)地區來的沖突(tu)礦物(wu)(wu)。/要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)供應商需(xu)管理其上(shang)游及下(xia)游供應商,必須遵循無沖突(tu)礦物(wu)(wu)的要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)。我司盡最大(da)努力管控,拒絕使(shi)用沖突(tu)礦物(wu)(wu)。

描述
清潔能源(yuan),節能減排

在廠(chang)區能(neng)(neng)我們將分布式光伏(fu)、儲(chu)能(neng)(neng)系(xi)統、太陽能(neng)(neng)路燈以及所有(you)用(yong)電負荷(he)通過智能(neng)(neng)能(neng)(neng)源管(guan)理系(xi)統連接(jie)起來。系(xi)統可以智能(neng)(neng)調(diao)度(du)電力,實現能(neng)(neng)源的(de)最優分配,最大(da)化本(ben)地消(xiao)納綠色電力,形成(cheng)一個清潔、高效、 resilient 的(de)局部能(neng)(neng)源網絡。

描述
員工拓(tuo)展,公益行動(dong)

用雙(shuang)手,播(bo)種希望(wang);用腳步(bu),丈(zhang)量責(ze)任;用真心,連接彼(bi)此(ci)。當汗水與歡笑(xiao)交織,當個人之(zhi)力(li)匯聚成團(tuan)隊之(zhi)愛,我(wo)們(men)(men)收獲的(de)將(jiang)不僅是活動的(de)成就(jiu)感(gan),更是對(dui)社(she)會責(ze)任的(de)全新認知,和一段與伙伴們(men)(men)并肩奮斗的(de)寶(bao)貴記憶。